CMMI存在的基础是:执行者相信产品的质量和用来开发这个产品过程的质量有的关系。要让管理者及工程人员信服组织制定的过程,要让他们看到过程及过程改进的好处,看到质量、效率的提升以及客户的认可,只有这样大家才能真正接受这些标准过程。
提和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查,提升产品的质量,减少了因质量问题减少的返工,从而提升了工作效率。据SEl统计,通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%;生产率提高10%-20%,软件产品出错率下降超过1/3。
CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI继CMM成功开发的新修订版本,目的在发展一个共通性的整合架构,以支持整合不同领域的特定能力成熟度模型及相关产品,并致力提供系统工程及 软件工程的指导原则,期许在任何架构下的组织,都能促进其流程改善,CMMI不仅提高每别成熟度要求的门坎,同时扩充能力成熟度评估适用范围,使得软 件工程、系统工程的领域及集成性产品与流程开发的环境,都能运用CMMI为软件开发过程提供持续改善的指导,对软件生产力与质量的提升亦有显着的实质 效益,并确保所有发展的产品,能与国际标准组织/国际电工(ISO/IEC) 15504软件过程评估技术报告兼容并一致。