辽宁工程监理公司加盟开分公司

采购阶段
采购计划制定
根据项目的进度计划和设计要求，制定详细的采购计划。明确采购的物资种类、数量、质量标准、交货时间等要求。采购计划应具有合理性、可行性和可操作性。
供应商选择
通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面进行综合评估，选择的供应商。

施工阶段
施工组织设计
制定详细的施工组织设计，明确施工的方法、工艺、流程、进度计划、质量控制措施、安全保障措施等内容。施工组织设计应具有科学性、合理性、可行性和可操作性。
施工进度控制
制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作任务。加强对施工进度的监控和管理，确保施工工作按时完成。

施工安全管理
建立健全的施工安全管理体系，加强对施工现场的安全管理。制定详细的安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工变更管理
加强对施工变更的管理，严格控制施工变更的范围和费用。对施工变更进行严格的审批和管理，确保施工变更的合理性和必要性。

人才短缺
EPC 工程总承包需要具备设计、采购、施工等多方面知识和经验的复合型人才。目前，我国这种复合型人才还比较短缺，这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的困难。
（四）风险管理难度大
EPC 工程总承包项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术难度高等特点，面临的风险也比较大。如何有效地进行风险管理，是 EPC 工程总承包面临的一个重要挑战。

EPC 工程总承包模式作为一种的工程建设管理模式，具有责任明确、协同、成本控制、缩短工期、质量等优势。在实施 EPC 工程总承包模式时，应注重项目策划、设计优化、采购管理、施工管理、试运行管理等各个环节，确保项目的顺利实施。同时，也应认识到 EPC 工程总承包面临的法律法规不完善、市场认可度不高、人才短缺、风险管理难度大等挑战，并采取相应的策略加以应对。随着我国工程建设领域的不断发展和改革，EPC 工程总承包模式将在未来的工程建设中发挥越来越重要的作用。


给排水设计
进行给水系统设计，确定水源、供水方式、管道布置等。
进行排水系统设计，确定排水体制、排水方式、管道布置等。
进行消防系统设计，确定消防水源、消防设施、消防通道等。
电气设计
进行供配电系统设计，确定电源、负荷等级、供电方式等。
进行照明系统设计，确定照明标准、灯具布置等。
进行弱电系统设计，包括通信、网络、安防等，满足建筑的智能化要求。
暖通设计
进行采暖系统设计，确定热源、采暖方式、管道布置等。
进行通风系统设计，确定通风方式、通风量、管道布置等。
进行空调系统设计，确定空调方式、冷热源、设备选型等。