清远融资用项目可行性研究报告编写项目可行性报告/可研报告

矿产资源开发项目生态环境治理方案编制依据及流程

编制矿产资源开发生态环境治理方案是落实矿产资源开发生态环境治理工作的基础和前提，分析发现，可能多数人对生态环境治理方案还不是很了解，下面介绍和总结此类报告的编制依据及申报流程。
一、生态环境治理方案编制依据：

（1）国家和陕西省有关矿产资源开发的法律、法规及相关标准。

（2）国家、陕西省及项目所在区域矿产资源开发规划，其他相关规划。

（3）和部门文件、技术标准。

（4）矿产资源开发的生态环境保护和恢复治理相关技术政策、规范。

（5）环境影响评价及设计、生态环境调查等文件资料。

生态环境治理方案申报程序：

1、建设单位持相关生态治理方案等相关资料报行政服务中心。

2、环评批复、方案编制单位资质审查及受理。

3、审核依据：《矿山环境保护与恢复治理方案（规划）编制规范》、《矿山生态环境保护与恢复治理技术规范》、《矿山生态环境保护与恢复治理方案编制导则》及相关国家、地区环境保护方案政策法规。

4、技术评审：组织进行技术评审。

5、根据技术评审和环境管理要求提出审批意见。

6、根据意见修改方案、上报通过。

7、申报单位：国土资源局生态处、环境保护局生态保护科。

编写社会稳定风险评估报告，你需要提供的资料和文件：

1、项目基础资料

2、项目投资方简介

3、项目选址平面图

4、项目投资估算

5、项目拟投入设备明细

6、项目拟使用人力资源明细（包括组织结构、管理团队、员工构成等）

7、项目前期资料

8、项目建议书、初步设计方案、可行性研究报告及相关批复

9、节能评估报告及批复

10、环境影响性评价报告及批复安全专篇

11、安全影响性评价报告及批复

12、地质灾害危险性评估报告及批复

13、水土保持方案报告书

14、工勘报告及附图

15、普查报告

16、社会稳定风险分析篇章

17、其它与项目相关的资料文件

18、行政机关工作要求与支持

19、当地行政机关部门对社会稳定风险评估的工作要求

20、当地行政机关部门对本建设项目的支持内容，包括项目建设前期、项目建设过程中、项目投产期已提供或能提供的扶持与帮助

21、公众意见调查；现场调查；要求调查问卷分为三个版本，投资方本项目工人填报、已拆迁农牧民填报、附近居住农牧民填报；座谈会图片

22、社会稳定风险分析与评估当地行政机关、社会组织、舆论媒体态度及建议表（扫描件或照片）

23、现场公示图片

24、以投资方名义张贴公示文件，公示地点包括乡公示栏、村委会公示栏、投资方公告栏以及相关农牧民聚居区，提供公示图片

25、投资方拟定并以投资方文件形式发布，提供文件的扫描件或照片

外资企业项目申请报告

1、项目名称、经营期限、投资方基本情况

投资方的基本情况应包括：国别、公司名称、所在地（中、英文）、法定代表人姓名、职务、国籍；公司的资金、业务情况；产品在国际市场的销售和竞争能力；外商联系人、办公地点、电话、传真、电子邮件等。

2、项目内容：项目建设规模、主要建设内容及产品；产品的品种、规格、性能、用途等；生产规模；采用的主要技术和工艺；产品的目标市场；计划用工人数，企业内、本国及外国各级技术人员、管理人员、生产工人及其他辅助人员的人数、来源、配备方式及培训人员初步安排计划。

详细介绍产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

制定执行方案

你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

管理团队

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

精炼的计划摘要

商业计划书的计划摘要也十分重要。它能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的后一部分内容，但却是出资者要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

优势与劣势分析（SW）

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。