很多准备融资或者学习商业计划书的朋友，想了解的就是：商业计划书需要写作些什么内容。这个问题看似简单，实则要回答起来需要非常的知识。下面拓金咨询将商业计划书大纲章节罗列出来，希望对大家有所帮助。
章 摘要
1.1 项目名称
1.2 项目简介
1.3 资金需求
第二章 公司介绍
2.1 公司概况描述
2.2 公司的宗旨和目标
2.3 公司组织机构及核心经营团队
2.4 公司优势说明
第三章 项目整体方案
3.2 建设方案
3.3 产品方案
3.3.1技术描述
3.3.2产品状况（产品功能定位）
3.3.3产品生产
3.3.3.1资源及原材料供应
3.3.3.2现有生产条件和生产能力
3.3.3.3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
3.3.3.4原有主要设备及需添置设备
第四章 市场分析
4.1 行业市场现状分析
4.2 目标市场的设定（市场定位）
4.3 产品市场需求预测
4.4 市场竞争分析
4.4.1 主要竞争对手分析
4.4.2 公司产品竞争优势
4.5 市场营销
4.5.1 营销模式
4.5.2 营销策略
第五章 项目SWOT分析
5.1 优势
5.2 劣势
5.3 机遇
5.4 威胁
5.5 分析结论
第六章 项目实施进度
6.1 项目组成
6.2 项目管理
6.3 进度安排
第七章 投资说明
7.1 资金需求说明
7.2 资金使用计划及进度
7.3 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、股、任股权/对应价格等）
7.4 回报/偿还计划
7.5 投资者介入公司管理之程度说明
第八章 投资报酬与退出
8.1 股票上市
8.2 股权转让
8.3 股权回购
8.4 股利
第九章 风险分析及规避政策
9.1 风险分析
9.2 规避对策
第十章 财务分析
11.1 成本预测
11.2 收入预测
11.3 增值税及附加
11.4 利润及利润分配
11.5 盈利能力分析
第十一章 结论
12.1 项目总体效益分析
12.2 项目投资决策结论
的商业计划书为国际标准架构，进行的市场分析后，利用丰富的图表和详实的数据进行阐述，凸显项目的投资价值。
一页纸的“项目简介”商业计划书中重要、也是挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;
用一句话(包括具体数字)来描述的市场规模和潜在的远景;
用一句话来概括你的竞争优势;
用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;
用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在短的时间内让投资人赚翻;
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
产品/服务
产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?
别说什么“我们要成为中国大的。。。。。。”也别说自己是“好好的。。。。。。”忌讳空洞的语言，要具体数字说话。
编写商业计划书需要准备哪些资料？
1、项目发起主体基本情况(包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3-5年发展规划、发展方向等)。
2、项目发起主体相关人员及简历。
3、项目发起主体对本项目的设想(包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品或服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度、项目远期发展规划等)。
4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT分析)。
5、项目发起主体对本项目产品或服务的评价(SWOT分析)。
6、项目产品或服务介绍(包括现有的和正在申请的知识产权、专利申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术性等)。
7、若是设计产品生产制造，提供技术及工艺说明(简述生产过程或工艺流程)。
8、若是生产制造项目，提供厂址情况(公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积，生产面积，厂房建设地点，交通、运输、通讯情况等)。
9、项目产品或服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品或服务定价及策略。
10、项目资金需求量、融资来源设想、资金使用计划。
11、项目产品或服务进入市场后年运营成本费用情况。
12、未来五年内具体收入目标预测。
13、资本退出方式。
14、对项目的补充说明与编写要求。