汇丰企业文化建设,深圳从事企业薪酬管理咨询服务

绩效管理建设项目介绍
绩效考核管理一路走来，从单一到体系化、复合化，既有赞美也有吐槽，甚至一两也有吁取消考核之声，但就是宣称取消KPI的企业，却也摆脱不了绩效管理的痕迹，只不过换个马甲罢了。
管理的实质是让一群惰性的人员积极的去做事，本身是一个矛盾问题。换句话说，人不可能无缘无故的拼命干活，更不能长期自觉地干活。
持续有效的驱动，需要激励牵引力、约束力、压力、动力的组合应用；不同的企业发展阶段会有不同侧，通过强化某一模块的作用，会起到不同的效果，满足不同的管理诉求。
没压力就没有动力，没有约束力就不能统一前进方向，没有牵引力就不能为团队指明前进方向，就不能提供持续的向心力，企业就不能做强做大。
绩效管理是为企业管理的核心支点所在，也是激发鲶鱼效应的杠杆；科学的绩效管理体系是支撑企业发展的关键，也是保持组织团队充满活力的基础。
本项目周期为3-12个月，适用致力于提升工作效率和科学评估的中小企业。

项目效果
1、对员工从感觉评估上升到科学数据评估。
2、员工报告由“我尽力了”，向“我完成了百分之多少任务”转变。
3、由定性管理向定量管理转变，由对人的评估转向对工作的评估，强化个人对企业的贡献作用。
4、建立月、季、年分层级的激励体系，同时形成合理的淘汰机制。
5、每个岗位均成本、均利润，岗位不同贡献大小不同，获得的回报自然不同。

薪酬体系建设项目效果
1、改变员工离职再加薪留人的无效加薪怪圈。
2、改无序、随意加薪，既科学控制成本，又发挥薪酬的大作用。
3、让员工收入可预期、有动力。
4、建立便于岗位调整变动，又相对公平的准宽带薪酬制度。
5、实现与贡献为导向的工资制度。