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融汇的核心管理，自主发展：一个全国通关中心、8个申报分点、16个查验现场、进口行情一 键在手、确保进口2小时内完成通关。
主要涉及食品类有：
植物源性食品、保鲜蔬菜类、蔬菜水果类、植物性调料类、调味品、豆类、干坚果类食品、粮谷类、粮食加工类、油籽类、原糖或制糖原料类、食药同源、水果、预包装食品、冻肉等等。

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《航务周刊》：能否分享一些您认为成功的并购案例？丁伟强：上有很多成功的先例。以德迅218年并购老牌物流公司PanatlanticLogisticsS.：.为例，这笔交易建立在德迅217年在易腐物流领域另外两笔并购的基础上。而易腐品业务正是德迅的强项，此类并购进一步提升了其在这一领域的经营能力及话语权，产生了相当可观的协同效应。DSV对UTi的并购也是如此。并购前，UTi处于亏损状态，并购后，DSV的净利润从3.1亿美元大幅上涨到6.1亿美元。
虽然在实际应用当中不一定能做到的去中心化，还往往采用“多中心”模式。但是其本源思想就决定了的应用由三方机构去主导会更好，既做管理者又做参与者会容易失去公信力。三方主导的应用一方面可以避免出现参与业务的某一方拥有控制权，而影响整个应用的秩序，一些别有用心的人甚至打着的旗号实际却做着窃取他人信息的勾当；另一方面可以通过更平等、立的方式吸引更多相关方参与其中，实现该技术带来的效益，从而改变整个航运业业务不透明的现状。