河源从事两化融合管理体系评定电话

什么样的企业可以做？
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。

也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。

这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。

企业两化融合贯标需要具备的条件
GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1.人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;

2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求

3、企业所属行业生产制造类型企业，不限制产品所属行业。

4、企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。

5、企业销售收入体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上了。

6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统 包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。
理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

7、财务的持续保障两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 建议20W元以上。可以根据实际情况。

8、信息化安全方面此项是需要保障信息系统的安全，好有立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无立机房也可以。

当然，不满足以上条件的企业也是可以申报的，但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些，具体需要如何准备就还是建议大家来咨询，毕竟的事交给我们的人会比较靠谱。

两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

为贯彻两化融合方针，应采取必要的手段和措施，例如通过文件、培训、宣传栏等方式在组织内宣传两化融合方针的内涵和要求，确保全体员工理解、认同和贯彻实施。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的**增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!

文件的收集、保持和管理应充分应用信息技术手段，提升其效率和效果，并力求简便易行。
基于信息系统生成的文件，应明确验证方法，以其合规且。
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动**和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现**发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。

本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括：
a) 两化融合方针、目标；
b) 两化融合管理体系手册；
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业书、标准等；
d) 两化融合管理体系记录。
公司应根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定上述文件的详细程度。其中，对于两化融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确保这些过程的有效。若公司通过交流或培训，可使员工和其他相关方了解应达到的要求，则可以某一程序不形成文件。
两化融合管理体系手册是公司两化融合管理体系的纲领性文件，明确了：
（1）两化融合管理体系的范围和边界（详见本手册4.1）；
（2）两化融合管理体系的方针；
（3）两化融合管理体系的过程及其相互作用，以及相关文件的查询途径。本手册通过识别两化融合所需的过程，采用过程方法对本公司“管理职责”，“基础保障”、“实施过程”、“评测与改进”过程进行管理，并在*5、6、7、8中对其进行具体描述，也包括形成每一个大过程所需的各个小过程之间的顺序和相互作用之间的描述。各均明确了相关文件的查询途径。
（4）标准所要求的文件，及为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，详见附件1“体系文件清单”。
各部门应根据已识别的过程的复杂性及重要性建立相应的文件化的程序和作业书等以确保两化融合相关的目标得以实现。文件化的程序和作业书等应和过程的实际运作保持一致。
在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，**相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a) 明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b) 实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c) 建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。