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融汇细分产品：专属人员跟进，人员研究总结，从一开始对接业务，客户就是知音， 衔接0阻碍，杜绝新客户合作磨合期，进口沟通更顺畅。

我们的优势
整合资源，更省心
我们将各司其职的物流，仓储，清关公司的单一职能资源整合。为客户提供快捷的货物进口服务，节省更多的时间和降低更多的费用成本。
专注服务，更放心
我们公司十余年的进口服务经验，针对各种不同进口产品的报关特性，为客户量身定做打造出一套完备的进口方案。
优势，更安心
通过公司多年来报关经验的不断积累和沉淀，我们拥有着非常成熟的运行机制、丰富的案例和良好的海.关关系。

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如果做的产品是新产品，准备替代上一代老产品的话，那么上述的经验则反过来，公司成年限越久，老产品更新换代几率就越大。（以上分析仅仅是参考，只能起到抛砖引玉的作用），得到上述的分析后，我们再继续进行下面的分析。客户问题的背后信息分析，为什么我们主动开发的客户很多时候客户回复都是简单的一句要报价表、产品目录、网站的，为什么不是其他问题。比如你在XXX国家有多少个成交客户，能否提供合作客户的信息给我证明下；你公司目前年产值是多少；你公司有到xxx国家来参展过吗；要是你能免费提供样品的话我可以考虑和你合作；你们价格是多少；你们快的交期是多少；你们的收款账号是多少；打样需要多长时间；这届你有参加吗；样品多少钱？寄一份样品到XX城市XX地址的合作客户那里；（还有更多的问题大家可以尝试自己去分析）客户多半问报价表、产品目录、网站那是因为这些都是和客户成交的步，就像种子发芽成长的过程中要把种子埋进适合的土壤里面，然后浇上水，客户后面问到的问题就等同于不断的去给种子每天浇适量的水和充足的阳光和空气一样，如果客户跳过这些问题直接问别的问题，就等同于这个成交的树苗已经被别人初步培育或者自己从花卉市场买了一颗初步成长的苗子一样道理，所以跟进起来的方法和步骤跟问要报价表、产品目录、网站的客户不一样，这些苗子种活起来难度相对较小，毕竟种子发芽的概率就有一定比例，并不是全部种子都能发芽。
在供应链的成本结构中，库存成本是主要的成本，也是品牌方、分销商、零售商“头疼”的成本。随着供应链信息的在线化、数据化和智能化，信息的流动、共享和决策支持将有望大幅优化库存，让正确数量的库存出现在正确的时间、正确的地点。为什么供应链中需要持有库存？从客户体验的维度来看，客户的需求总是多变的，难以准确预测。在当前的市场环境中，产品的生命周期也越来越短，顾客需求和购买的历史数据将不可用或者作用十分有限。