人力资源服务外包济南薪酬外包

市场经济发展趋势是瞬息万变的，随着灵活用工模式在各行各业迅速扩张，“薪酬外包”引来了更多的关注与讨论，甚至被认为是人力资源服务业的下一个风口。近些年以来，市场薪酬水平以及企业经营情况都发生了不小的变化，薪酬管理工作变得复杂，薪酬结构以及水平也随着业务变化而调整。因此，越来越多的企业决定将薪酬管理工作外包出去。

灵活用工平台通过薪酬代发方案来完成企业的薪酬发放工作，其解决方案集任务共享、结算发放、查账对账于一体，满足复杂又繁重的薪酬结算需求，提高薪酬部门的工作效率。

如何选择薪酬外包服务平台？
（1）查看平台资质：选择薪酬外包平台合作的前提一定是要查看平台是否有审核部门通过的以及税务部门授权的合法资质，确保平台合规经营以及解决方案的合规合法。
（2）考察资金安全：还需考察平台资金风险，比如是否实行共管账户原则规避资金挪用、流向不明等风险，是否有银行进行资金监管以资金发放通道稳定可靠。
（3）参考过往案例：平台的过往案例也能给企业提供一定的帮助。成功案例比较多的平台，甚至有多项与企业匹配度较高的成功案例的话 ，是可以大大降低风险性的。

薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。
薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。

因为当今社会，竞争压力。大规模的企业侧重自己的研发和市场，小规模的企业关注生存和发展。薪酬作为人力资源环节中的重要组成部分，如果由的人去做一定耗费大量人力和成本，效率低下的同时无法让相关人员兼顾其他工作。尤其是大规模的企业，核算每月的薪酬可能会单成立一个部门来做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考虑的问题。

薪酬外包的基本要点

1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。

2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。

3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。

4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。