杭州博思咨询认为中国企业已进入深度系统化和全面创新的"战略性成长时代"。市场需求的深刻裂变、竞争的高度激烈化以及一系列时代背景映射下的改革红利的相继消失，使中国企业过去依靠外部资源与机遇实现野蛮生长的"猪都会飞"的时代已经一去不复返，通过实施由深刻市场洞察驱动的价值创新战略以及基于明确战略要求的精细化管理，将成为中国企业未来实现可持续成长并成就伟大平台的核心。
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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132错误的战略导致一代中国企业全军覆没。中国企业纷纷而倒下，"各领风骚三、五年"，为什么"长不大"？对于这一问题，从书斋里的学术界，到实践一线的企业界，到言必策划、好为人师、专为企业师的广告、策划、咨询界，到眼观六路、耳听八方、目光敏锐、富有洞察力的新闻传媒界，到高屋建瓴、制定政策、调控经济的部门，到一般社会公众，芸芸众生，都从各个细节找寻了种种祸根，诸如"媒体之过论"、"资金短缺论"、"机制弊端论"、"抽血过多论"、"多元化陷阱论"、"时运不济论"、"广告祸害论"、"知识过多论"、"性格缺陷论"、"情结论"等等，失败的企业家也从种种细节的角度进行了检讨，如吴炳新的"十五大错误"、姜伟的"总裁的二失误"、史玉柱的"民营企业的十三种死法"等等。从个企业巨人倒下的消息石破天惊般地传出迄今的长达近七、八年时间里，社会各界纷纷嚷嚷于细节，津津乐道于细节，对失败的企业和企业家从头到脚每个毛孔--即每个细节--都批驳得体无完肤，一无是处，就此发表的言论和文章，出版的书籍和刊物，汗牛充栋，多如牛毛，以致一个时期以来，新闻媒介宣扬低调，社会公众对炒作新闻、制造轰动效应嗤之以鼻，连整天靠广告吃饭的广告界也对广告"标王" 口诛笔伐，冷嘲热讽，"做广告找死"，"不做广告等死"，搞得我们的企业家们如履薄冰，无所适从……
企业战略就是：分析市场竞争、我方资源，制定出计划、步骤，以实现目标的过程，此所谓企业战略。杭州博思企业管理咨询公司已经协助机械行业、电子行业、能源行业、设备行业、电气行业、消费行业、制造行业、工程行业、酒店行业、物业管理行业制定了多个战略规划方案
博思咨询BoThink杭州博思咨询认为识别战略命题战略不是套框架和模型的，它基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，要识别出企业的战略核心命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105
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杭州博思咨询认为：第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
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