公用事业绩效工资实施方案顾问公司联系方式

杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

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杭州博思企业管理咨询有限公司在组织绩效层面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、预算、比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式。

公用事业绩效工资实施方案顾问公司联系方式绩效体系的建立与实施，不能仅仅关注"冰山"之上看得见的"绩效机制"，应当在构建合理的"绩效机制"的基础上，重视"绩效能力"与"绩效文化"的构建，只有这样，才能够使绩效管理成为一套完整的管理体系，并为企业的战略和经营目标的实现发挥重要的作用。的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。

杭州博思企业管理咨询有限公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合， 通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、、强劲的绩效体系"发动机"，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青! 公用事业绩效工资实施方案顾问公司联系方式

杭州博思企业管理咨询公司专注绩效管理咨询近18年，秉持人力资源管理咨询国际水准而著称，恪守人力资源管理咨询"方案 实施"的服务承诺而卓尔不群。公用事业绩效工资实施方案顾问公司联系方式

 

 

 

 

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