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预算,是指企业或个人在未来一段时间内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

它将各种经济活动都用货币的形式表现出来。每一个责任中心全都有一个预算,它是为执行该中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

    工程预算是对工程项目在未来一定时间内的收入和支出情况所做的一个计划。可以通过货币的形式来对工程项目的投入进行评价并反映到工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要参考。

分权式预算结构的作用:预算或利润计划可以说是控制范围广的技术,因为它关系到整个组织机构。

一个预算就是一种定量计划,是用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置以及使用。其中编制预算可以看成是将构成组织机构中的所有利益整合成一个各方都同意的计划,在试图达到目标的过程中,说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列的责任中心,并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

预算控制体系:预算又有施工图设计预算和施工单位预算之分。基本建设工程预算是估算和概算以及预算的总称。计划制定以后,就为评价以后的绩效提供了一个参考框架。毫无疑问,预算的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。




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