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全国上门回收石蜡回收半精炼石蜡全精炼石蜡回收液体石蜡收购。我公司主要购销的化工原料包括：染料，颜料，色粉，贵重金属，金属粉、树脂、色浆、涂料、燃料、油墨、油漆、热熔胶，日化助剂，日化原料，橡胶，橡胶助剂，塑料助剂，电镀助剂，皮毛助剂，聚醚多元醇，异氰酸酯，MDITDI等，如果您有化工中的废旧原料或者有仓库中储存的化工原料染料需要处理，都可以直接联系我们。对于购销的化工原料染料我们没有过多的要求，对其包装、规格、数量等都没有限制，具体的价格可以面谈。
帅兵化工实际上成立于2009年，员工70余人,是鸡泽工商批准成立的正规化工回收公司。是河北内一家“资金雄厚，讲求信誉”的化工物资回收团队。我们以信誉，诚实守信, 以速度求发展”，良好的职业道德赢得客户的信赖，并在同行业内良好的口碑。
宋志平认为的企业需要时间历练。“如果想把企业做好一点，没有十年二十年不行，如果想把企业做到，没有三四十年不行。”本期嘉宾：中国建材集团有限公司委，董事长 宋志平经济&搜狐财经：在你中国建材的17年间，有没有濒临风险的时刻，又做了哪些重大的决策扭转了局面。
宋志平：经营企业这么多年，每次我都是像救火队员一样迎难而上。1979年，我从毕业，进入北新建材，从技术，销售做起，一直做到副厂长，厂长。1993年，北新建材面临着艰难局面，我出任厂长。当时国企吃大锅饭，职工缺宿舍，工资多年未涨。但我认为，做企业千难万难，难的在于提高人的积极性。
我就思考如何点燃员工心中的火。我向员工承诺，“在我担任厂长期间，工资年年涨，房子年年盖，只要大家齐心协力，一俩栋宿舍楼不算什么。”于是员工心中的火被点燃了，北新建材也逐渐从一个穷困潦倒的企业成长为一家上市公司。
2002年，我到北新建材的母公司中国建材集团做一把手。当时中国建材也面临着资不抵债的情况，公司的全部财产已经被冻结了。我当时提出“央企市营”，对中国建材进行的市场化改革。随后，我们重组了水泥行业，并于2006年赴港上市。中国建材从初的营收仅20亿元，逐渐做大到去年营收超3500亿元，利润超200亿元。
其实，中国建材在香港上市后不久，全球危机爆发，国内很多基建项目下马，水泥销路不畅，中国建材的股价也从39港元跌到了1.4港元，面临着非常大的压力。我就鼓励大家说，“现在大的宏观环境不好，我们不好过，别人也不好过，捱一捱就过去了，不要有太大的压力。”。
做企业是一个充满坎坷，艰辛的过程。很多人看到中国建材是五，看到宋董事长在会上满面春风地侃侃而谈，但实际上我们做企业背后有很多艰难险阻要克服。所以我总是讲，企业家重要的品质是担当，要勇于承担一个又一个困难。
经济&搜狐财经：面对经营的困难，你有哪些战术上的应对经验？宋志平：考验企业家的不是顺境，而是困境。包括柳传志，任正非，马云等企业家都遇到过几乎是灭顶之灾的困难，但他们都艰难地度过了，所以才赢得了之后的成功。面对困难，我有三点认识。
困难是客观的。大家都困难，说不定别人比你更困难，所以用不着有太大的压力。困难的时候往往是黎明前的黑夜。所以不要轻易放弃，这非常重要。我们需要去寻找解决问题的方法，而不是消极地等待。办法总是会有的，没有解决不了的困难，关键是自己怎么想，怎么看，怎么干。
经济&搜狐财经：在企业管理方面，你出版多部著作，并提出性的管理理念。当时提出这些理念的缘由是什么？对年轻企业家们有哪些建议？宋志平：我认为，办企业是一个学，思考，实践的过程。这么多年来，我不停地在学，也不停地深入思考。