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从工程整体实施过程来看,每一个开发阶段的实施,都由有项目经验的技术人员进行实施和全面管理控制。有过成功的经验,才能准确把握项目的技术关键和难点,把问题消灭在产生之前或萌芽中,充分项目实施的成功率。有了成功实施的技术队伍,才能项目的质量和性能。

设计和开发确认:为确保产品满足业主要求,在产品交付前进行产品的设计确认。确认结果和跟踪措施应予以记录。设计确认常采用系统验收测试+鉴定会的方法。在设计确认之后,进行产品发布,由产品经理批准,由软件配置管理员实施。

项目实施的组织安排:项目组织结构,根据项目实际情况,组织项目实施团队,项目组织结构图。项目人员安排,提供项目主要人员的名单,并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。实施计划,根据项目要求,在项目要求时间范围内,完成项目初步实施计划表。

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