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通过文章探究,认识到工程管理的范畴包括前期准备环节的管理、建设环节的管理、实际投产方面的管理等,这些管理内容均需要加以强化。与此同时,在认识到工程管理的重要性的基础上,便有必要对成本支持进行严格掌控,并加强质量控制工作,然后对相关风险因素进行充分控制,并提高相关管理工作人员的技术水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作,建设项目工程管理的整体水平将能够得到有效提升,进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定坚实的基础。
我国建筑工程管理起步较晚,相对来讲发展速度较慢,再加上我国建筑企业始终受到计划经济管理体制的限制,所以整体项目管理水平较低。与发达国家相比,我国建筑工程管理比较混乱,建筑管理理念陈旧,依旧秉承传统的规章制度,没有建立起科学的、适应现代化发展的建筑管理模式。在对建筑工期制定方面,全局统筹的理念薄弱,对总体规划不够重视,经常出现无法交工或者质量问题,以上现象都是由管理方法不当所造成的。
在建筑工程施工过程中,需要注意将安全生产贯彻整个工程,我国建筑工程在施工过程中存在很多问题,比如,施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场;没有对施工现场所存在的垃圾进行清理,没有做到全面安全防护,施工现场没有明确警示牌,也没有设立安全护栏;警示牌不够明显,相关施工人员并没有重视,没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置;施工现场所设立的电箱没有保护装置,位置不合理,线路杂乱等等。还有就是,一些施工单位为了能缩短施工时间,要求施工人员不间断的进行工作,不但影响施工人员的人身安全,而且还不能施工质量[3]。