安徽机电工程监理公司合作加盟成立分公司
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面议
初步设计
设计
各设计师根据方案设计成果,进行初步设计,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等的设计。
设计协调
加强各之间的设计协调,确保设计方案的整体性和一致性。
初步设计文件编制
编制初步设计文件,包括设计说明书、图纸、概算等内容。
(四)施工图设计
详细设计
各设计师根据初步设计成果,进行施工图设计,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等的详细设计。
图纸审查
对施工图进行内部审查和外部审查,确保图纸的准确性、完整性和合规性。
施工图文件编制
编制施工图文件,包括施工图纸、技术说明、预算等内容。
五、设计院业务流程之项目实施阶段
(一)设计交底
组织设计交底会
在项目施工前,组织设计交底会,向施工单位、监理单位等相关方介绍设计方案、施工注意事项和技术要求等。
解答疑问
解答施工单位和监理单位在设计交底过程中提出的疑问和问题。
(二)施工现场服务
现场巡视
定期对施工现场进行巡视,了解施工进度和质量情况,及时发现和解决设计问题。
设计变更
根据施工现场的实际情况,及时进行设计变更,确保工程顺利进行。
技术支持
为施工单位和监理单位提供技术支持,解决施工过程中的技术难题。
建筑工程总承包的模式
设计 - 采购 - 施工总承包(EPC)
EPC 总承包模式是指总承包单位按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计 - 施工总承包(DB)
DB 总承包模式是指总承包单位按照合同约定,承担工程项目的设计和施工任务,并对承包工程的质量、安全、工期、造价负责。
施工总承包
施工总承包模式是指总承包单位按照合同约定,承担工程项目的施工任务,并对承包工程的质量、安全、工期负责。
三、建筑工程总承包管理制度的重要性
(一)确保项目顺利实施
完善的总承包管理制度能够规范项目各参与方的行为,明确各方的职责和权利,确保项目按照计划顺利实施。
(二)提高项目管理水平
总承包管理制度能够对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面管理,提高项目管理的水平和效率。
(三)降低项目风险
通过建立风险管理制度,能够识别和评估项目风险,并采取相应的措施进行风险控制,降低项目风险带来的损失。
(四)保障各方利益
总承包管理制度能够明确各方的利益关系,保障业主、总承包单位、分包单位等各方的合法权益。
合同管理
合同签订
规范合同签订流程,确保合同条款明确、合法、有效。
合同履行
加强对合同履行情况的监督和管理,确保合同双方按照合同约定履行各自的义务。
合同变更管理
建立合同变更管理制度,规范合同变更的审批流程,控制合同变更对项目进度和成本的影响。
(六)成本管理
成本预算编制
编制项目成本预算,明确项目的成本控制目标。
成本控制措施
采取有效的成本控制措施,如优化设计方案、合理安排施工进度、加强采购管理等,降低项目成本。
成本核算与分析
定期进行成本核算和分析,掌握项目成本的实际情况,及时发现成本管理中存在的问题,并采取相应的措施进行调整。
(七)风险管理
风险识别与评估
对项目可能面临的风险进行识别和评估,确定风险的类型、程度和影响范围。
风险应对措施
制定风险应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等,降低风险带来的损失。
风险监控
建立风险监控机制,对项目风险进行实时监控,及时调整风险应对措施。
(八)竣工验收管理
竣工验收准备
做好竣工验收的各项准备工作,如整理工程资料、组织自验等。
竣工验收申请
向业主提出竣工验收申请,提交竣工验收报告和相关资料。
竣工验收组织
配合业主组织竣工验收,对工程质量进行全面检查和评估。
竣工结算
编制竣工结算报告,与业主进行竣工结算。