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中标后的操作流程是什么
 
中标后操作流程是什么做招投标行业的希望的就是能中标，中标就意味着自己可以承揽相应的工程项目。中标之后我们也需要根据流程进行下一步操作。今天，一起来了解中标后操作流程是什么
招投标中标后，招标方的工作流程
中标通知书：向中标人发出中标通知书。
中标结果公示：将中标结果通知所有未中标的投标人。
签订合同：中标通知书发出后30日内，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。
提交书面报告：确定中标人后15日内，招标人应向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告。书面报告至少应包括下列内容:
招标货物基本情况；
招标方式和发布招标公告或者资格预审公告的媒介；
招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；
评标的组成和评标报告；
中标结果。
招投标中标后投标方的工作流程
1、缴纳履约金：中标后3天公示期之内缴纳，履约金不得超过中标合同金额的10%。
2、缴纳中标服务费：公示期后3个工作日内缴纳，费用参考招标文件的具体要求。
3、领取中标通知书：缴纳履约金和中标服务费之后，方可领取中标通知书。
4、签订合同：中标通知书领取后30日内，中标人与招标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。
5、退还投标金：中标合同备案后，方可领取退还的投标金。
6、退还履约金：项目验收完成后，方可领取退还的履约金。
中标履行合同
义务
合同订立后，中标人应当按照合同约定自己履行义务，完成中标项目；中标人不得转让或变相转让中标项目。中标项目的转让，是指中标人将中标项目倒手转让他人，使他人成为该中标项目实际上的完成者。
中标项目的转让在实践中具有很大的危害性，使招标投标有名无实，对工程质量造成严重影响。从合同法律关系上讲，中标项目的转让属于擅自变更合同主体的违约行为。
分包限制
中标项目虽然不能转让，但可以分包。所谓分包中标项目，是指对中标项目实行总承包的中标人，将中标项目的部分工作，再发包给其他人完成的行为。原则上讲，中标人应该立地履行中标人义务。
但是，由于有的招标项目比较庞大、复杂，为使中标项目能够得到更好的完成，法律允许中标人在一定的条件下，将中标项目分包给他人。这些条件是：
合同中有允许分包的约定或者分包已经招标人同意；
分包给他人完成的是中标项目的部分非主体、非关键性工作；
接受分包的人应该具备相应的资格条件，并不得再次分包。

投标书的基本要求：
　　帮助与你的标书读者沟通。从这个角度上来讲，标书是一篇针对用户需求的论文，逻辑结构和语言一定要清晰、可读。考虑到评标一般都具有较好的学术经验，其中很多还是教授、博导，投标的语言要针对读者的阅读习惯为好。
　　表现你整理过后的思路和想法。如果对整个方案的思路不清晰，是不能写好一个标书的。在投标之定要理清楚整体思路及各部分的关系，必要的头脑风暴和预评审也是需要的，以便更加清晰地表示。对于没有结论或者困惑争议的地方，不要指望能够糊弄过去，如实地分析甚至放在重要的地方把可能的困难和解决方案以及选择的过程描述出来，往往会增加胜算。
　　对招标书作出反应。要非常注意投标需求书的细节要求，一般甲方不会随便写出某种要求的，出现这种情况一般是甲方非常需要或者有竞争对手说服甲方提出这种需求。对于特别的、违反常规的要求尤其要注意，在标书中一定要有回应。回应的时候不要直接反驳，应该用比较委婉态度和明确的结论给出建议和意见、结论。
　　对客户需求做出反应。有很多客户的需求并没有体现在标书文件中，这个时候如果说明非常详细和具有针对性，对于评标是非常具有说服力的。
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　　标书编制的要求：
　　对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函， 投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。
　　审查施工方案。施工方案是指报价基础和前提、也是招标人评标时 考虑的重要因素之一。因此，在制定实施方案时，应在技术、工期、质量、安全等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
　　符合或计算工程量。根据招标文件，预先确定施工方法和施工进度， 是投标计算的必要条件，并与合同计价形式相协调。
　　确定正确的投标策略。按招标文件的格式，将投标文件的各个章节 整理成完整的投标书，并按规定加盖印章。

标书制作设计
标书的制作大致可分为以下几部分：
1、联系招标企业或代理，购买招标文件。复在购买文件时，应注意询问对方是明标还是暗标，如果是暗标记得要暗标封皮。
2、通读并理解招标文件所要求的内容，这一点非常重要！对招标文件中不明确的问题，在招标答疑结束前，以制书面的形式上报招标代理机构。
3、按照招标文件中的要求，列出商务标与技术标目知录。
4、按要求填入各项内容（商务标按照招标文件道中规定的格式制作，技术标按照公司内部的资料制作）。
5、复审标书，按照招标文件的内容复查标书，查看是否有遗漏。
6、打印，封装。
7、参加投标。