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建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到小。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
你得有系统的管理方法及流程。要想经营一家公司,“系统”,俗话说“无规矩不成方圆”,一开始就得制定工作流程,大家各司其职,每个岗位要密切配合,在造价咨询这一环节细分,谁该干什么负责哪一方面都要明确,提升公司整体的工作效率,把每项任务落实到个人,避免偷奸耍滑,从而业务保质保量的完成及交付;