西青附近代做项目预算结算收费行情

我们的服务理念是：做项目不以论英雄，要以品质和服务为追求。与我公司合作的客户，我们会为其提供项目招投标、概、预、结、决各个阶段的技术指导和免费咨询服务。

简单机械式的操作预算软件、套定额，满足客户对项目总价的要求，那只是预算初级阶段的工作方式。而我们会根据项目所在地的当前市场行情、以及项目本身施工工艺的特点、项目形式、客户单位的自身实际情况等多方面去综合考量，给出有针对性的、有竞争力的合理预算和报价指导性意见，供客户参考确定。

我公司承接业务范围：工程项目的图纸算量、清单编制、项目概、预、结算代做，控制价、投标报价分析、代做。

编制项目概算、招标控制价、结算需要具备的资料：
概算、招标控制价：甲方确认施工图。
结算：竣工图、结算件、合同、招标文件、经甲方确认的变更签证单、原商务标报价、中标通知书。

何为工程项目的概算、控制价、结算：
概算：初步设计阶段需要出概算控制项目总造价，后期的控制价、结算都不能超过概算金额。
控制价：施工图阶段为了明确项目的具体金额确定施工单位。
结算：项目施工完成后对项目进行结算。

工程项目预算编制的方法：
项目可以采用两种方式来进行预算制定工作：自上而下和自下而上。
所谓“自上而下”就是项目经理先将项目的总预算分配给下的工作单元，再由下细化到次下。如此循环直到每个工作包都被分配了一定的预算。
而“自下而上”则正好相反，先由一线人员估计出每个工作包所需要的预算分配，然后逐级向上汇总，得到项目的总预算。
两种预算制定方法各有利弊。“自上而下”的方法可能会产生计划和实际之间的偏差，从而使得一线执行人员得不到足够的资源完成计划。
如果采用“自下而上”的方法，大多数一线人员由于担心完不成计划，会“有意的”超额估计所需要的资源，这就导致“自下而上”的方法往往会产生超出期望的“总预算”。
大多数组织会混合采用“自上而下”和“自下而上”两种方法。一方面可以控制总预算不超支，另一方面也综合考虑来自一线人员的实际需求。无论怎样，制定预算的过程往往体现出参与各方进行利益博弈和均衡的过程。
具体预算的内容，需要考虑的是项目的直接成本，例如完成项目活动所需要的物质资源，人力资源等；第二要考虑的是项目需要外购的产品或者服务的支出；第三则是需要被摊消的间接成本；然后是项目为了应付意外和风险所需要准备风险准备金和风险储备金。