果洛全面预算制度工作目标分解

果洛预算制度工作目标分解

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

果洛预算制度工作目标分解

长贝咨询公司：企业第二增长曲线孵化及落地
一、课程背景
企业老板和高管必修的一门战略系统构建实操性课程。本课程不但具有思维和理论上的高度，并具备一对一
的战略系统构建、战略方案制定的特点，针对企业老板和高管，是构建公司“第二增长曲线”，寻求新的
增长路线图以及构建“上下同欲”的学习型组织所必修之课。

果洛预算制度工作目标分解

长贝咨询公司“精益管理”系列咨询项目服务是专为企业推出的驻场咨询式产品。长财精益进驻企业、针对企业生产现场、生产过程、企业运营流程，以及供应链优化等提供落地的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等精益管理落地服务。长贝咨询公司的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的 防火墙、股东的后花园。