牡丹江市预算管理制度计划

牡丹江市预算管理制度计划

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

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长贝咨询公司激励系统：成功的企业离不开一名成功的老板，成功的老板离不开一套匹配企业发展的激励大系统。
《激励通》是一名成功的老板经营一家企业的激励方法、原理、工具、案例的总和。
所谓激励，就是公司通过设计度的机制来激发员工的潜能，规范员工的行为，提升员工的绩效,终实现员工的目标，顺便实现公司的目标。 《激励通》分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励，基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励，基于激励模式的动态激励与静态激励，基于不同行业类型的激励模型，基于企业不同发展阶段的激励模型，基于企业不同营销模式的激励模型，基于企业不同员工层级的激励模型，基于企业不同激励方法的激励模型。度的激励模型让老板真正成为一名激励通，通激励。

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长贝咨询公司营销重构，三年十 X 倍增长！
一、长贝咨询课程背景
本课程的基于目标用户/客户，通过产品、渠道、品牌；模式、组织、生态等各个方面；帮助企业打造客户体验价值，构建完整的品牌营销解决方案，形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环，进而在行业内形成可持续发展和积累的竞争优势。
二、长贝咨询针对性解决公司以下问题：
1. 增长难不进则退：老模式竞争越来越激烈找不到创新增长突破口
2. 市场难根基不稳：海外市场越来越不好做不熟做不起来
3. 产品难创新乏力：老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量
4. 渠道难客户衰退 ：老客户生意量逐渐下降新客户开发越来越困难
5. 品牌难老化 ：原老化影响力减弱新玩儿法不被大家认可
6. 管理难队伍难带：老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型
7. 人才难能力过时：老团队学不会跟不上趟新人才不肯来存留不住
8. 升级难结构错配：线下渠道日益萎缩线上平台敲骨食髓新零售赔本赚吆喝
9. 转型难反应迟钝：看别人玩儿得风生水起自己一干就赔钱到底
10. 体系难无法耦合：一招鲜失灵部门各自为战挑战老板体系化综合能力