绵阳可研报告编制/吾魏咨询各类项目承接

在进入施工队段项目部成立总包管理部，负责对室外、室内装饰装修工程、室外绿化工程、安装工程的管理工作，其各项工作服从项目部领导，在项目部统一领导下开展工作，在主体施工过程中和结构封顶后，提前对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定电梯等设备的安装基点，设置装饰和安装控制线，各种管线预埋孔洞中心线，严格控制建筑空间尺度，分层分段分进行综合作业协调指导，尽力作好不同的技术协调和工序协调，确保不返工，出好活。按优价原则签订承包合同，把产品品质与效益挂钩，使之愿意投入。

在作业过程我们各管理小组严格按样品进行材料验收，杜绝不合格材料使用在工程上。派专人对样板间施工进行指导，对不合格品及时签发整改通知，并主动完成总包的服务项目，为各施工插入创造必要的条件。总的来说本工程总包职能基本发挥，总包与分包及分包商之间的关系融洽，各施工作业基本协调，产品质量基本得到了有效的控制。 在进场之后，我总包单位将积极组织各工种技术人员，认真熟悉图纸，弄懂设计意图，积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。

在施工之前，我司将加大项目部技术人员的投入，利用短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。并与各分包单位共同探讨，结合本工程的实际和现场情况，终达成共识，再上交业主，监理公司共同审核，使之尽量合理、优化。然后，各方共同签字、认可。 在施工过程之中，我项目部的相关管理人员将密切与各分包单位的现场负责人或现场代表保持紧密联系。把他们作为我方自己的施工任务看待。为分包单位提供施工的条件，以便其早日插入、提高工效并过程监控其进程。在工序的插入点提前进行通告；在工序施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交接验收。

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