汕头能做广东商业计划书评审,商业计划书

如果预期的投资没有到来，商业计划书很可能会成为一个方便的替罪羊。那么问题来了，商业计划书该由谁来撰写呢？或许可以再大胆一点地提问，谁来承担商业计划书代写？
有一个不错的做法，是让管理团队的每个人都为商业计划书贡献创意和信息，参与其中的不同的人，通过他们不同的视角，能够让终产品更完善。然而以我长期供职于一家立项报告公司--潮松咨询，负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（详询请私：bgzx99；）的经验来看，这还远远不够，因为他们都不够，未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力，看到商业计划书终完成时的模样，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的，投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。

投标书介绍：投标书是指投标单位按照书的条件和要求，向单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到单位，故又称标函。它是投标单位在充分领会文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。一、设计标 我国建筑装饰工程设计水平，近期有了较大的，设计队伍也有了较展。建筑装饰工程是设计，评标中先评设计标，
1、就要拿到文件，认真阅读，重要的部分需要标识出来，那么在代做投标文件的时候，一定要注意一一响应文件，不能有误。 (1)工程类投标书(包括商务报价部分):公路类投标书、公路房屋建筑类投标书、政类投标书、房屋建筑类投标书、装饰装修类投标书、园林绿化类投标书、菏泽地基与基础工程类投标书、土石方类投标书、拆除类投标书、管道类投标书粉刷类投标书、幕墙类投标书、各类安装类投标书、
(2)采购类投标书:采购类包括器械采购类、砂石料采购类投标书、钢材采购类投标书、设备采购类投标书、、学校实验室采购类投标书、采购类投标书、 供类投标书、门窗采购类投标书、隔离栅采购及安装类投标书、护栏采购及安装类投标书、标志标牌的制作及安装类投标书、服装采购类投标书、汽车配件采购类投标书等等。 (3)服务类投标书:餐饮类、物业服务类。（详询请私：bgzx99）
价格文件。这是投标文件的核心，全部价格文件完全按照文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。 投标企业文件:这部分要求由机构提出。要求提供企业生产该产品的许可证，及其他文件，如ISO9001、ISO9002证书等。另要求提供业绩。我们的 流程：是师的前期对接，负责沟通洽谈，签订合同，财务收到定金后通知师安排后工 部门负责后续编写或设计，编写或设计的基本流程为，先组织 小组开会对项目进行分析，确定好项目的基本规划、编写或设计思路等，然后安排编写或设计，期间会有一个主负责客户案子的后工人员与客户全程对接，同时前期沟通的师也会全程跟踪客户的案子。

投标文件:是投标有效的必检文件。文件一般采用三种形式:支票、投标金和保函。项目金额少可采用支票和投标金的，一般规定2%。投标金有效期要长于标书有效期，和履约金相衔接。投标保函由开具，是借助信誉投标。企业信誉和信誉是企业大市场的必要条件。投标方在投标有效期内放弃投标或拒签合同，公司有权没收金以弥补蒙受的损失。
2、代做投标文件心思需要细腻，数据需要清晰，明确，不能有误。 我公司尤其在制作招投标方有非常丰富的标书撰写，熟悉《投标法》《投标法实施条例》《采购法》《采购法实施条例》以及投标书制作全流程标书，制作人员在政采购单位服务过，熟悉工作的流程及招投标需注意事项及投诉处理的相关事项。菏泽项目案例，菏泽项目名称：菏泽年产1.8亿块烧结砖项目。菏泽项目内容：总投资2000万元，总33333.33平方米，总建筑面积23950平方米，其中厂房19850平方米，仓库2600平方米，办公用房0平方米。生产工艺为：外购煤矸石、页岩→破碎→沉化→搅拌→制坯→烧结→检验→入库。主要设备: 破碎机2套、搅拌机2套、砖机2套、码坯机2套。
写投标文件整体协调:建筑装饰工程是建筑工程的延伸，既是其整体的一部分，又不等同于建筑，因此设计从整体出发，处理好相互关系，例如一个既体现风格又是现代化的建筑，设计上就要贯彻这样的风格，做到整体协调，内应，特别是局部改造装饰工程，在风格、造型、用材、色彩等相关方面，更要注意到局部与整体的关系。设计规范:有的设备需要，如通讯、输电设备，是确保设备的重要文件，应列入附件中。技术规范应对施工工艺、工程、检验作出较为详尽的，也是避免发生纠纷的前提。技术规范包括:总纲、工程概况、分期工程对材料、设备和施工技术、要求,必要时写清各分及工程量计算规则等。投标书是工作时甲乙双方都要承认遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可，用语要精练，要简短，对政策法规的准确理解与执行，有利于标书制作者剔除歧视性条款，是对甲方(采购方或发包工程方)"出钱想买什么就买什么"观念的阻击。高水平，低造价:建筑装饰设计要根据投资意愿或消费倾向，结合工程特点，在方案设计既要发挥科学技术与相结合，也要考虑经济因素，做到高水平设计，位。本公司常年可行性研究报告，好，价格优，强，水准高，各行各业有需要可行性研究报告的企业前来，砺锋工程竭诚为您！现在面向，砺锋工诚为各行各业，各地的企业可行性研究报告，我们竭诚欢迎您的到来！，编制标书的时候，一定要符合科学合理的原则。在技术要求商务条件依据充分并切合实际，根据市场的考察，市场的实际性的要求，说明一切情况。不能盲目，不能盲目设备精度，房屋装修等，要求实事求是，不然会带来更多的浪费和损失的。花更多不必要花的钱。 6、精简有内涵，不能太空壳，不需要太花钱的词汇，实事求是重要。4．选用不当：工程应当用现行的不能再延用过期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市建筑装饰工程验收》，但现在还有企业在施工组织设计中提出，有的甚至以工程项目来代替。 投标文件餐工程，校园设施、设备供货，铜坑矿凿岩工程，高速公路建设施工工程，集中供热增容扩建及改造工程，大型商业物业建设施工工程，商调工程，路灯亮化工程，校园翻建工程，生产机组工程，通信管道工程，绿化带、市政及高速路管线工程，装修装饰工程，体育场地改造工程，智能化工程，物流服务，社工服务，活动策划服务，环卫作业，后期保障服务，保安协管、秩序服务，饭堂承包经营服务，电子产品菏泽写立项招投标书，项目投标/投标文件/标书/标书/竞标书/各类服务标书项目名称：三河百万只肉及系列产品多产融合项目。三河项目建设主要内容：项目200亩，引进上的自动化肉精深分割生产线2条，通过，无菌恒温以及待宰、刺杀放血、转挂、预剥、扯皮、冷藏、分割、剔骨、冷却排酸6个关键检疫控制，48道工序处理，同步卫生检疫，低温排酸和速冻保鲜技术，项目总建筑谬15980平方米，其中待宰圈3000平方米，屠宰车间6000平方米，速冻冷库200平方米，排酸车间3000平方米，附属配套设施，循环水站120平方米，锅炉房360平方米，变配电站300平方米。（详询请私：bgzx99）

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 管理工具 商业计划书是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。（详询请私：bgzx99）
企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个

公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的后一部分内容，但却是出资者要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 周详的退身之路 周详的退身之路，无论投资后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，明确指出他们的退身之路。比如：公司上市、股权转让、回购等退身措施。（详询请私：bgzx99）
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是且不断增长的。 竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。 产品和服务 列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。 财务计划 包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中能寻求会计师和其他人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。 附录 这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他等。 范文模板编辑 商业计划书是为着一个既定目的（一般为），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。一份的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功。 商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应经营者的核心竞争力；限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口”而已。 部分 XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分 XX项目综述 章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录

你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容： 1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下商品。你定价的时候应该参考你所提品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。 2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。 2.有钱雇人么? 特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么? 回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。 或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然，除长期雇佣人员会带来的固定支出外，招个人帮忙总是便宜点的。如果用人是短期需求
，那么其支出是不会永远占用你的经费。 不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多样性。 3.对战略的执行情况如何? 看看你的战略整合情况：你的战略是否具有次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。 比如，你在战略规划中说要公司全面的计算机能力，但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的一方面功能，但开销却用于另一方面功用的宣传。 4.我能承受公司位置迁移么? 有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。 如果你打算换到新的办公地点，那么预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。 之后权衡你的销售预期，看在迁址到新办公地点之后，业务能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展，那也许你并不需要迁址。
5.是不是过于炫耀自己的成长了? “回归”你的商业计划书，重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略，给你的业务添加一些与其他产品的差。看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确的信息发给了正确的人? 想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略了一些捷径?比如，也许你酒店的客户喜欢马克杯、T恤或甜点;也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。 现在看一看营销。你的理解是不是赶得上市场的变化呢?你的营销策略是不是适应技术、媒体和社会的变化呢?如果话更多的金钱和时间在营销上，结果会怎样?你有办法增加销售额么? 你的商业计划书不应该是静态的文件，而是你掌握经营方向的工具。定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。（详询请私：bgzx99）
较有抵触，说解决了什么“行业痛点”实际上就是你的东西在原有生态的基础上给社会给客户创造了哪些新的价值，更省时间，更省心，更省钱等等。另外加上与几个公认的的比较，有什么异同优劣之处，这样就能让投资人清楚的明白你的商业模式和价值。 4、团队介绍： 都说了投资就是投人，投资者希望了解主创团队的学术和工作背景。如果背景比较强当然要强调，然而很多创业团队的学历或者工作经历并不是特别，这种情况建议在团队介绍部分这个团队的人员分工，显示出团队成员在自身优势、资源、分管领域上的互补，也就是当个人不的时候要试图团体的力量。 5、财务测算： 一般是未来3年的财务测算：收入、成本、利润。这里很多人不明白的是，成本的估计比收入更重要。为什么这么说？因为的投资人都
知道除非是成熟的企业，有订单在手，知道明年大概能有多少销售额，再根据往年市场拓展的进度来预计销售额，而作为创业型的企业，收入预测纯属拍脑袋。但是成本不一样，一个创业者不仅要有idea，还要当家知道柴米贵。换言之公司在运营的过程中每个环节的成本都要考虑到，而这些是不
需要也不能够拍脑袋决定，即使在BP中不把细化的成本列出来只给个总数，在进一步的沟通中投资人也会询问你关于成本的组成，这时作为创业者一定要心中有数。

一个好的商业计划书是获得和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，应该将商业计划书的制作列为头等大事。商业计划书的几大用途
审批国家资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；
吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；
吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、项目风险、保障收益回报；
友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；
项目评比用商业计划书——完全版格式、严密的实施计划、的收益评估。商业计划书是给谁看的？
为您的新公司、新项目、新业务、新产品、新点子或现有的项目投资——外部投资者、总公司；
购买您的生意——外部投资者、商家（如购买您的店、代理权、经营权、专利、商标）；
与您合资——外部投资者（与您合资合作开展业务或共同投资经营项目）；
授予您特权或赞同您的管理——外部企业或资产所有（授予您对资产、项目的经营管理）；

潮松项目咨询服务有限公司（联系人:许先生, ）拥有的代做标书团队，为深圳市以及周边地区企业提供代做各类投标书服务。我们拥有各行业标书的设计、编写、印刷、装订的能力，提供企业投标的服务，竭诚为您提供、切中评标点的标书，让企业在众多的竞争对手中脱颖而出。我们已经为多家企业提供标书服务，无流标废标现象，中标率非常高，赢得客户的好评。我们坚持严谨、负责的做好每一件事，针对每份代写标书严格检查评标点，争取高评分。 精诚提供如下服务： 1.代理业务长期承接各类工程（可做预算）、货物供应类、服务类投标文件（商务标、技术标等）制作 2.咨询业务如您需要对资审文件、投标文件进行审核，避免废标，充分响应招标文件，提高中标概率，我们可为您提供各类标书审核服务。 业务范围包括：采购范围内的各类货物供应及服务、管理等项目；我们的业务涉及各个行业及领域：酒店、宾馆、餐厅、食堂、学校、物流等行业的承办、承包经营；各类货物供应行业；物业、保安、保洁、除四害等服务管理行业；房建、市政、公路、水利、环保绿化工程、水电消防安装、建筑装修装饰工程、系统等工程的各种标书。
代写深圳商业计划书
（许总监 ）商业计划书是确定建设项目前具有决定性意义的工作，
是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，
商业计划书对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
我们秉承着诚恳的，完善的服务质量，良好的行内信誉，提供周详的商业计划书、可行性研究报告、
融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等，为您提供满意的服务。

写商业计划书包括以下内容：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
写商业计划书目的很简单，它就是创业者手中的工具，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:
1、公司的商业机会;
2、创立公司，把握这一机会的进程 ;
3、所需要的资源;
4、风险和预期回报;
5、对你采取的行动的建议;（详询请私：bgzx99）
6、行业趋势分析。
商业计划书不是学术，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。
写商业计划书有很多作用。其中重要的是达到企业融资的目的。
一个好的商业计划书是获得和投资的关键因素之一。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目，这是一份且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更有效地了解投资项目，将会使投资者对项目充满信心，并投资参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，应该将商业计划书的制作列为头等大事。