电力行业绩效管理培训顾问公司联系方式

杭州博思企业管理咨询公司专注绩效管理咨询近18年，秉持人力资源管理咨询国际水准而著称，恪守人力资源管理咨询"方案 实施"的服务承诺而卓尔不群。
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您可能面临的困惑： o 企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力； o 部门本位主义倾向严重，各自为政； o 企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营； o 员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值； o 考核指标与员工工作内容不一致； o 单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉； o ……

电力行业绩效管理培训顾问公司联系方式客户对杭州博思咨询的评价： o杭州博思咨询的绩效管理体系，理念，考虑周全，操作性强，我们非常满意。--XX集团赵总 o杭州博思咨询绩效管理体系为我们带来全新的理念，也确实解决了长期困扰我们的问题，非常好--XX集团张总 o ……

企业绩效管理模型影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。 绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础，只有建立公平、公正、有效的考评系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策。如果没有绩效考评系统或者绩效考评结果不准确，将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用。激励效应取决于目标效价和期望值的乘积，只有目标效价和期望值都较高，激励效应才会大。目标效价是指目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度。期望值是指个体达成目标的可能性与组织承诺兑现的可能性，只有这两个可能性都足够大，期望值才会高。杭州博思企业管理咨询公司管理咨询绩效考核方案的具体制定与实施应用绩效考核管理方案制订思路及理念杭州博思企业管理咨询公司管理咨询立足于企业的战略目标、管理思想、企业文化，建设适合企业自身个性化的绩效考核管理方案，以"取长补短、合理优化、有效改良"为原则进行绩效考核管理方案及指标体系的设计。绩效考核管理方案设计的核心是关键绩效指标和职能管理考核的有机结合将职能部门关键绩效指标(KPI)分为项目类、控制类、测评类等。其中：项目类侧重体现职能部室履行岗位职责方面的关键业绩指标。控制类侧重体现公司产、供、销及重要工作的控制性标准指标和职能管理过程考核方面的关键业绩指标。测评类指标通过360度测评角度对机关、职能部、室等的"服务、监督与支持"三大职能履行表现进行定性评估。你的企业目前可能存在的困惑国家宏观调控给中小企业带来的波动和影响有时显得很致命，谁撑过去谁好汉，好似一种偶然？地方对环境保护、生产安全及员工健康等管理举措给企业增加了成本，看谁更具优势，进行有机消化？客户及消费者对企业产品质量和交货期的迫切要求等对企业内部时效性管理提出更高要求，苦练内功成威逼修行？企业的新老交接与职业经理人的培养能否有机地与企业文化建设融合，使得企业发展后继有人，更具活力？员工工作总是不积极，在公司里找不到归属感，公司、部门目标与员工目标不能达到高度统一？明明制订了绩效管理考核方案却难以落实到位，企业怎样才能做到有效的绩效管理，起到事半功倍的作用……？杭州博思企业管理咨询公司管理咨询解决问题的思维及实施举措根据杭州博思企业管理咨询公司绩效管理咨询人力资源管控体系规划的系统思想及杭州博思企业管理咨询公司绩效管理模型，本着"简单、实用、接地气"的原则，依据考核制度之"规据"，构建能让普通员工都能接受并积极参与的一套绩效考核方案，达到可操作性高，绩效管理流程完善，引导性和激励性强，监督和执行职责明确，绩效管理方法执行到位。依据3PM薪酬管理理念与TP绩效管理模型等，以"经济承包责任制"、"岗位技能绩效工资制"、"积分制考核"等多种绩效考核方案的形式，整合、制订适应于广大中小企业与微型企业等的绩效考核方案并扎实推进，付诸于现场实施。杭州博思企业管理咨询公司绩效咨询企业职能管理制度体系的建设企业职能管理制度体系的构建是绩效管理工作的基础，科学考评各部门的工作绩效也不是绩效管理的终目的，它更大的价值在于激励企业遵循科学管理理念，从而促成企业战略目标的实现。 职能管理考核制度建设要在体现战略支撑和业务驱动的同时，务必将企业管理者的管理风格和理念融入其中，成为其"管理思想"有效发挥的工具，进而获得管理者的承诺、支持和强有力的指导与监督。职能管理考核制度还体现企业基础管理工作的控制性要求，由相关职能部门依据自身工作职责，融入到公司制度建设工作中，亲自制定各类考核标准，并按企业考核工作的整体要求实施性的对口考核。要求特别注重企业各种认证管理体系文件及制度的建设与优化，如ISO9000、QHSE安全环保管理体系等。绩效考核流程设计与执行理念绩效考核作为一种管理行为，是一个系统过程。绩效不是考出来的，而是通过一个科学的绩效体系管理出来的。企业绩效考核须统一组织，按月、季、年度频率实施，做到月度滚动、季度评价、年终总结。通过计划--落实--检查--总结的循环，加强职能部门工作的计划性、预见性，提高精细化管理水平等方面做到：目标管理和过程控制相结合 周期性绩效考核指标设计要以部门职责为基础，更要求特别注重企业各种认证管理体系的运行有效性，通过月度滚动、季度评价、年终总结等方式，既重视目标，更关注过程，从而年度绩效目标的实现。注重职能部门的参与性 做到基础管理指标由各职能部门参与设计并负责考核，通过参与的过程，使各职能部门对考核制度和考评结果产生承诺感，从而使得职能部门更接"地气"。电力行业绩效管理培训顾问公司联系方式

杭州博思企业管理咨询,国内的绩效管理 咨询公司,在战略绩效管理咨询,KPI绩效管理咨询,流程绩效管理 咨询等方面拥有数百成功案例.电力行业绩效管理培训顾问公司联系方式

 

 

 

 

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