企鱼集团有限公司信念包容理解

企鱼集团有限公司总部坐落于集‌‌经济、贸易和物流中心的中国上海，企鱼集团主要业务有娱乐、商业、建筑、汽车服务、文化教育、文化传媒、酒店餐饮管理、环保科技、保安服务、制造业。企鱼集团布局全国，公司逐步开拓了：上海、南京、合肥、杭州、昆明、济南等省市。欢迎有志之士前来考察合作项目。
企鱼集团不断升级发展模式，不断突破原有商业模式，积极扩充合作渠道，拓展新的商业模式和实业领域的进入，努力打造资源共享、合作共赢的新的发展方向，成功地实现了由单一产业模式向多元产业模式发展的转型。
企鱼集团奉行"和衷共济、明德立新"的价值理念,秉承"刚柔并济，和而不同"的企业哲学,实施"打造现代化、多元化、国际化的大集团"发展战略，着力将企鱼建设成为新型企业。现在公司的组织机构和管理是经过多年来企业不断深化内部改革，通过不间断的磨合与调整，才得以适应市场，并不断完善使之更加合理。相对这样比较顺畅的组织和管理，如何使其在目前分承包管理中起到更好的作用，这还需要进一步探讨。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。

在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。

这意味着你对公司治理结构上，对规则的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。

无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
1、从企业需求出发

在开展策划工作前要知道企业需要什么，要以什么路线发展，发展目标是什么，在了解这些问题的基础上才能够更好的开展后续的工作，保障设计出来的东西是真正符合企业需求的。

2、考虑市场需求和制作需求

在设计时要考虑方案的可行性，能够真正推向市场并且获得不错反馈的才是企业真正需要的。所以在策划工作完成之后可以进行小范围的试验，保障方案真正的满足企业发展的需要。

要想让企业发展的好、获得更多人的认可，一定要注意以上提及的这几项工作。通过的市场定位、特的包装设计、多方面的宣传，让企业能够走向更广阔的市场，获得更好的发展。