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设计和开发确认:为确保产品满足业主要求,在产品交付前进行产品的设计确认。确认结果和跟踪措施应予以记录。设计确认常采用系统验收测试+鉴定会的方法。在设计确认之后,进行产品发布,由产品经理批准,由软件配置管理员实施。
设计和开发更改的控制:所有更改和修订经原审批途径进行审批,或由设计更改的实施部门负责人批准。设计更改经过评审和验证,必要时组织设计确认。对设计更改的评审包括对已投入使用的产品及产品的其他组成部分的影响,提出处理意见。
项目实施的组织安排:项目组织结构,根据项目实际情况,组织项目实施团队,项目组织结构图。项目人员安排,提供项目主要人员的名单,并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。实施计划,根据项目要求,在项目要求时间范围内,完成项目初步实施计划表。