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工贸型企业面临哪些痛点？


1、生产管理难题
工贸企业及生产制造企业产品品种多、数量小、批次多、个性化需求多，因此生产流程工序复杂，生产排产管理困难，导致车间工序执行无序，部分产品生产周期过长；生产进度无法及时掌控，缺乏实时的生产监控系统，使生产人员难以准确了解每个工序的状态和进展，进而出现延误交付的问题。

产品质量把控力低，不良品率高、质量问题频发，导致产品需要进行返工或报废，影响客户满意度；生产信息传递不及时，跨部门协作困难，导致决策延迟，无法及时响应市场需求。


2、进销存管理难题
工贸企业及生产制造企业库存盘点耗时耗力，手工作业的方式效率低、易出错，不能盘点库存数量；由于计划不合理、预测不准确等原因，仓库中存放的物料数量过多，导致库存积压，增加存储成本。

采购流程比较繁琐、不够透明，且供应商混乱，无法比对过往价格，导致采购人员无法及时掌握采购进度和采购成本；出入库混乱，导致库存数量不准，影响企业决策，容易导致生产、交付延误；产品销货进度跟进费时费力，应收应付不明确，造成回款困难，增大企业运转压力。

3、销售管理难题
工贸企业及生产制造企业的客户信息管理混乱，没有系统汇总客户资料，导致数据不完整不准确，客户数据查询困难，容易出现因销售辞职导致客户资源流失的情况；销售行为难管理，销售工作量不清晰，企业管理者无法实时掌控销售进度，无法有效定位丢单原因。

客户跟单缺乏提醒与安排，商机跟进不及时、没章法，容易遗失客户；客户质量层次缺乏分类，不清楚哪些客户是客户，销售容易分散精力，降低工作效率。


4、企业经营管理难题
工贸企业及生产制造企业人员职责分配不明确，易出现用权混乱、越位、失控等现象，影响工作质量和工作效率；信息数据不互通，生产与销售部门信息传递效率低下，导致各部门协作效率低；企业管理基础薄弱，缺乏成熟的SOP审查，导致工作溯源困难。


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金蝶授权营销服务中心金蝶KIS云版 提供六大关键环节：采购管理、销售管理、生产管理、委外管理、仓存管理、财务管理，全面实现财务、业务、税务一体化管理。
金蝶KIS云版核心价值：
1、按单生产成本可控
“以销定产、以产订购”的生产管理模式，根据生产任务生产采购建议，有效避免生产停工待料或采购过量造成库存积压；系统汇集原材料成本、生产成本和其它支出，自动计算产品入库成本，解决小型生产企业复杂的成本核算问题。

2、委外加工核算清晰
委外管理从委外加工单、委外发料、产品入库到加工费用的分配，对委外业务进行全程管控，严格控制委外材料的发放，可以有效追溯材料浪费环节；通过系统辅助分配委外费用，委外成本的核算更加准确和简单。


3、库存管控安全合理
全面的出入库业务流程，对仓存业务全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理；准确的可用库存与即时库存查询，及时的超储短缺库存、呆滞料分析预警，使企业库存更加安全合理，有效降低库存资金占用。

4、计时计件工资细分
企业根据自身情况通过对工序、工时的设定，对员工工资进行精细管理和划分，简单快速实现工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发以及员工个人所得税的申报、代扣代缴及汇算清缴义务等。

5、财务管理
凭证录入的多重辅助核算和多币别核算处理、满足不同企业的各种业务需求；应收应付往来对账，帮助企业管理往来业务；全面满足国家多种财务制度（包括2013新小企业会计准则），自动生成现金流量表，满足企业报税需求；业务单据自动生成凭证，减少财务工作量，财务与业务账的一致性。

6、多样报表贯穿全程
系统提供贯穿整个流程的多维度报表，以订单为源头，实现企业从业务到财务的全过程管理，方便销售、采购、仓管、生产、财务个管理角色对企业业务流程进行了解和管控。

金蝶账无忧能够为代账公司提供以下价值

一、优化企业管理

降低客户资产流失风险：代账这个行业，员工流动率高，往往员工离职，就容易将客户资源带走。金蝶账无忧可预置对应的岗位及权限，将客户信息分多人管理，减少资料泄露风险。

全员协作有序：在系统内可自定义内部协作流程，管理者实时监控工作进度及工作量。比如记账主管可检查各个环节人员的工作进度与状态，早发现问题早解决；并且当员工离职时，批量转派工，确保有序交接工作，不耽误进度。