在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度，规范工作行为，通过对制度的规范化、科学化建设，形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度，认真学习相关法律法规，不断提升技术能力，满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍，不仅要有丰富的工作经历，还要具备较高的素质，为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前，还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性，具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力，这制定切实可行的解决对策，防止出现问题与事故。
在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容，前期策划是在开始的时候，按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目，后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。
一直以来的咨询服务行业的工作流程并不规范，各家咨询服务公司都有各家的服务方法，在相同项目中提供的评估方式和标准也各不相同，这就导致建筑行业在选择咨询公司时无法确定服务质量的好坏与有效性，致使咨询的效率降低。随着社会的不断进步，咨询服务相关的法律法规也逐渐形成，可以保障我国建筑行业的基本权益。在咨询服务行业的标准产生以后，每家咨询服务公司提供的服务是否也有了参考标准，建筑企业可以按照这些标准对咨询公司进行选择。
质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是推进建筑工程顺利实施的基础保障。所以，项目参建方要提高对质量控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要积极寻求科学有效的质量管控方案，不断提升质量管控能力。企业只有打牢基础，才能在激烈的市场竞争中保持稳固地位，凸显竞争优势。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理体制外，还要提高管理效率。
企业的内部管理工作，要从三大目标入手：在成本、安全以及进度的科学管控中，管理层身上肩负着重要的使命。在岗位责任书的规范下做好部门员工的行为约束，调动员工工作热情。与此同时，建筑工程要在施工计划的指导下有序推进各阶段工作开展，要提高对质量管控的重视，并分阶段细化管控工作。在施工中发现问题，要认真分析其产生原因，并及时调整质量管控方案[1]。
组建相关的质量检验部门应当定期查看技术的应用情况，关注易出现偏差的环节，有效杜绝问题发生。第三，现场施工阶段，各岗位员工需要在技术指导下有序开展工作，分阶段细化质量管控。第四，技术管理工作的开展，还要随时关注行业动态，引进现代化的生产工艺和的设备，及时补充自身的不足，改进原有工艺，提高工程效率。建立一套符合我国现阶段项目建设需求的工艺实施标准，进一步提高项目的管控水平。