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择人任势的目的就是要提高经济效益，使企业的产品、服务和营销竞争都处于较佳状态，造成居高临下之势，才能提高经济效益，

创造出永远属于自己的品牌产品。因敌制胜——增强品牌竞争力的策略巧能成事，是指用巧妙的谋略达到克敌制胜的目的。欲要

创造自己的品牌，就要求企业家善于运用智慧，运筹谋略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解决关键问题，才能在市场竞争

中稳操胜券。试想，情况不明，目标不准，谋略不巧，力量分散，就能“出生”品牌

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开展市场研究

企业领导主观判断导致产品开发失败的一个例子，不幸的是，这样的例子，在中国企业中并非个别现象。实践表明，企业领导的

主观判断是靠不住的，他的直觉可能会对，但也可能会出现失误，但是，企业不可以在“可能”的环境下去开发产品，只能在“

肯定”的环境下去开发产品，才是“做正确的事”。那么，如何创造“肯定”的环境呢？毛爷爷的思想路线是我们的一笔宝贵财富，

他指出“没有调查研究，就没有发言权”。在企业经营中，就是要开展市场研究了。

单单生产不能出品牌

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品牌战略的实施贯穿于企业生产经营活动的全过程。生产要选准目标，营销要讲求谋略。单单生产不能出品牌，同时搞好市场营销。

《孙子兵法》中可用于品牌营销的主要谋略有：避敌之实，击敌之虚。根据敌情避开敌之优势，攻其薄弱之处。以己之实，击敌之虚，

永远占据主动。出奇制胜，因敌制胜，是企业参与市场竞争，打出自己品牌应遵循的基本原则。

可持续性发展的品牌

时代发展说明，当今企业的营销，广告致胜、包装革命、概念炒1作的单层面致胜的时代已经结束，换之是营销手段的日益丰富，充分

利用组合营销方式：媒体广告、终端启动市场、陈列、不同目标群的品、有奖等等，通过广告、、、网点等整合一切有效

资源，打造和拥有可持续性发展的品牌，利用完整的个性化的文化系统作指导，使创造“品牌”的理想成为可能。

品牌战略制胜的决策

市场竞争复杂多变，只有随着市场的变化而灵活机动地采用谋略，才能用兵如神地去夺取胜利。相反，墨守成规，不知因变而变，必然

会导致失败，选准时机，毅然打出自己的品牌而一举成名的事例在国内外不乏少见。运筹帷幄——品牌战略制胜的决策，因此，不战而

使敌人屈服，才算是高明中较高明的，较理想的决策。这种决策思想是孙子的全胜决策思想，可以使本国的团队不至于疲惫受挫，用较

小的付出换取较大的胜利。