不惧营销危机，鲜花电商花加的制胜之道

在各种各样的互联网项目里，电商版图可以说是碾压一切的存在，围绕电商的生态也是丰富多彩的。电商的活跃，也带来了各式各样的营销策略，但是，对于电商而言，重要的还是货源。 货源是很多项目尤其是电商项目的核心，产品不行营销技术再厉害也无法发展壮大。互联网时代一来，“营销危机”一词也应运而生，如果货源不好，消费者会给差评，会全网给电商平台传播负面消息。

为了获取好的货源，电商平台往往选择与供货方直接对接，一来可以减少中间商带来的成本，二来能更直接地把控产品品质。作为鲜花电商品牌，花加对鲜花品质把控尤为重视。鲜花品质优劣将直接影响用户的消费体验，从而影响整个品牌的口碑。为了确保花加的产品使用的是花材，花加采用“产地直送”模式，在云南建立了20000亩鲜花种植基地。如今花加已拥有8000亩自营稀有品种花田、数千家签约花农及大中型鲜花种植基地，并与鲜花大国达成协议，只进口品质的A级花材。同时，花加也向深度合作的花田明确提出要求，休眠和杀菌的预处理过程，确保了从。解决了鲜花供应链的下游，还有很多后续工作需要跟进，以保障从下游生产，到中游的分拣，再到上游的采购等环节中鲜花不受过大损坏。经过探索发展，花加已经建立了一套鲜切花自动化处理流水线。从鲜花初采摘下来到终配送前，会经过32道保鲜处理，在确保鲜花品质的同时尽可能减少人工成本。在鲜花配送中，在全国发达的物流系统加持下，花加的鲜花均采用0℃冷链，并且全国包邮，带来的鲜花保鲜与快速的物流服务，为用户带来的消费体验。
花源、保鲜处理、冷链运输，花加付出的种种努力，只为给消费者带来的鲜花产品，带来更好的消费体验。