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我国钢铁工业连续实现高速发展的第三年,是结构调整取得显著进展的第二年,我国钢铁工业的发展增加了对废钢资源的需求。国内废钢资源不能满足我国钢铁工业的发展需要,主要原因是中国钢铁蓄积量少以及钢材集中报废期还没有到来。1949年到2004年,中国钢产量累计达到了27.65亿吨,按钢材计算累计达到25.09亿吨,同期中国共累计进口钢材4.26亿吨,出口钢材0.84亿吨。因此,到2004年底,中国累计共消费钢材28.52亿吨。中国钢材蓄积量中70.27%主要是近十多年来发展的结果,这部分钢材还不到报废回收期,这就是中国社会废钢回收量远不能满足钢铁工业发展需要的主要原因。

成品包装是宣传品制作流程中的后一环,好的包装能很好的保护成品,所以对包装质量承诺显的非常重要。我公司对包装质量做以下承诺:宣传品一律采用防水纸张打包,包装带牢固,包装的四角整齐、美观大方,包装的宣传品不散、不皱、不掉,易于堆放。打包时,其捆装质量均达到不漏、不破损、捆扎结实牢固易于搬运的要求。按客户要求的每包数量打包,用包装材料包紧、包实,同时不损伤宣传品,每包加上标识。

采购过程的应急措施: 结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况,当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时,及时调用公司后备合格供应商;受市场变化的影响,主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时,及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门,或是扩大市场采购范围,或是根据原料的供应情况调整生产。

接到设计部制作定单和样稿,与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法;确定制作材质和制作工艺后,及时在库房调集原材料,让制作工人调试机器 ;一切准备就绪后开机制作样品,在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。

材料按计划供应,现场有一定的储备量;计划修改时,材料供应要及时调整。设备易损件准备充分,现场设置专职机械维修人员,全天候作业,经常维修、保养施工设备,确保设备完好率·强化现场管理,项目经理部设一名专职人员对工程质量、进度专项管理。各施工作业部门根据工作计划(或修改后的计划)确保工作量按时完成。·工程实施过程中,及时进行进度调查,填写工作量日报表,绘制施工进度曲线,运用EVC原理计算实际完成与完成目标值偏差,及时分析研究,提出相应建议措施。

资料收集自然条件:地质条件;施工图及有关文件;国家、地方、行业相关法规。施工条件:场地概况;施工道路;地上、地下各种管线位置。
类似经验:类似工程经验;试验、检测资料。制订技术方案正确掌握设计意图,统一技术人员对技术要求的一致认识,深入分析项目特点,发挥公司技术特长结合公司在同样桩型的施工经验,考虑场地施工条件,制订出符合设计要求的技术方案。

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