德州合伙人体系哪家质量好-杭州博思咨询
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股份激励该给谁?给多少？怎么给？如何进入？如何退出？杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了特 的知识及专有的技术，具有如下七个方面优势： 一、历史悠久，十五年咨询经验; 二、技术：的整体视野下的股权激励理论模型;严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化(定价、定量)模型; 三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ; 四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ; 五、复合 行业积累的系统优势 复合：股权激励项目涉及企业发展战略、公司治理、资本运作、人力资源等多个领域，单项能力无法系统、有效地解决股权激励问题。截至2017年底，博思咨询操作的战略规划类项目累计超过30例，公司治理类项目(改制、股权优化、管理层收购等)累计超过20例，人力资源类项目累计超过200例，上的复合使博思咨询在股权激励项目咨询中具有综合性的优势。因此，除为客户解决股权激励问题外，博思咨询还可一站式提供企业管理和资本运作纬度的系统咨询服务。 行业积累：博思作为长三角的综合性咨询公司，成立12年来在五十多个行业积累有丰富的案例和经验，几乎涵盖了我国国民经济的各个行业，拥有强大的行业知识数据库，从而有效支撑项目团队为客户提供符合产业发展规律和趋势的股权激励咨询服务。 六、战略规划 公司治理 股权激励 财务等多领域组合 博思咨询股权激励项目团队根据客户需要配备包括战略规划、公司治理、股权激励、人力资源、资本运作、财务法律、产业研究等领域的团队，所配咨询师在各自领域均有3年以上咨询经验，能够有效为企业股权激励提供有针对性的系统解决方案。 七、 数百丰富的实证案例 ，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年，《财富》世界，位列102位)，大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位)，数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家主板上市公司如思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。
杭州博思企业管理咨询公司在股权激励、股权方案设计、公司治理领域拥有丰富的经验,累计为超过100家企业提供股权激励(中长期激励)培训服务,为超过100家企业提供系统的股权激励咨询服务。其中,上...
②隐形利益。
3、公司控制权激励， 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
股权激励动态调整机制与风险控制退出机制与风险控制就是一份附条件的股权转让合同。这里讲的"条件"包括"授予条件"和"退出条件"，其中"退出条件"涉及忠诚、劳动关系、继承、控制人变化、绩效考核等内容，"转让"包括转让主体（即由谁回购、谁退出的问题）、转让价格的确定。这些内容构成"退出机制"，同时也是预防、控制股东纠纷发生的法律风险控制系统。（1）回购股权的主体退出机制中回购的主体包括股东、公司以及外部投资人三种情形。其中以股东回购为常见且妥当。（2）回购股权的法定情形《公司法》对于股权回购也规定了"五年不分红"、"合并分立转让主要财产"、"营业期限届满"三种法定情形，这些情形虽然也体现了立法者对于公司僵局、股东困境一定程度上的归类和总结，但仍然极为有限，且缺乏操作性。除了对法定的情形进行丰富和具体化，更应当对股东与公司无法达成一致意见时，如何收购，收购价格如何确定，何时签订协议，如何配合办理工商变更登记，价款何时支付等均作出明确、具有可操作性的约定。（3）劳动关系与激励对象的股东资格激励对象成为股东后，就有了"双重身份"（股东和员工）。而之所以授予其股权是基于"员工"的身份，是因为其人力资源的价值。当员工与公司解除劳动合同时，就表示其对公司而言失去了价值，也失去了激励的必要。但问题是劳动合同关系的解除与终止并不意味着股东身份的丧失。为了避免两者脱节、影响激励效果，劳动关系与股东资格是严格共存的。如果激励对象有下列行为之一，则可视为违反公司规章制度而可解除其劳动关系和股东资格：严重失职、营私舞弊，给公司利益造成损失；提供个人虚假资料的，包括但不限于：身份证明、户籍证明、离职证明、学历证明、职称证明、资质证明、工作简历、体检证明等；其他违反《劳动合同书》或公司规章制度的行为。（4）控股权变化与激励对象的股东资格对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此股权激励计划中应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时股权的收购价款约定往往以"授予价格 固定年利"确定，且通常约定激励对象的股权于创始核心股东的股权出售。（5）绩效考核与激励对象的股东资格绩效考核标准要与激励股权动态调整机制挂钩，并且有效执行，为重要的就是量化、标准化，在操作中企业应当委托人力资源设计针对公司的、具有可操作性的绩效考核标准。（6）股权回购的定价机制设计与安排股权回购的定价是操作中关键也是难点，对于"不忠"等违约、侵权的情形，回购价格较为容易确定，一般以0价款或低于、等于原始价格进行回购。但是对于一些无过错情形及法定情形，回购价格的确定就很容易产生争议。回购价格涉及回购股权价值判定基准日的确定、所有者权益如何计算以及评估机构的选择问题。转让基准日一般确定为收购情形发生之日，在无法确定收购情形发生日时，以收购方通知之日作为基准日。并且需要提前制定与竞价机制相关的报价、收购、反收购通知条款、议事规则。员工持股计划和股权激励的区别员工持股计划(EmployeeStokcOptionPlan，简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。（）
对于确定激励对象，谁该作为激励对象，谁不该作为激励对象，同时每个公司都不尽相同，相信都有特的确定方法，这部分的关键设计者是公司的经营管理者和人力资源部门。这里需要跟大家分享的是由于激励资源的有限性并且涉及到跨年度激励预算分配的复杂性，因而授予范围和授予数量将会影响长期激励的激励效果，所以对于各层级、各条线激励对象的覆盖率，就需要谨慎考虑了。这里请先思考大致的授予范围，因为授予人员的范围会影响到激励工具的选择，详细的授予人员及数量后面会讲到。例如只授予总经理和全员持股，这是会影响长期激励工具选择的。