上海微型仓储出租健身器材仓库出租放心存储

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，是一家的仓储托管公司，从业近20年，已成为上海仓储行业协会理事单位，在仓储物流行业有非常丰富的实践经验，是您可信得过的放心企业。公司可以将所有仓储资源与商家共享，有效提高订单处理能力及效率的质控人员，对各流程实行跟踪，数据分析，不断完善职责明确的KPI考核体系。聚斯塔利仓储以第三方仓储公司为您提供仓储服务，双方达成合作意向后，通过契约或合同建立稳定、明确的合作关系，由合同将双方的费用、价格固定化，操作具体化，任务明确化，管理具体化。通过长期合作，可为商家提供的仓储服务，让您永无后顾之忧。
星力仓储成立于2003年，有着20年的综合物流操作经验，将为您更大限度降低仓储运输费用和库存面积压力，精简成本，实现供需平衡与经济效益更大化。除了仓储物流运输服务，星力仓储还为您提供货物包装、货品分拣、入库盘点、订单返回、定时配送、运输等服务。
星力仓储坚持“客户即上帝”的理念，实行“+管家”的仓储运营模式，对仓储服务实行严格的仓储制度管理。完善的WMS仓储管理系统与半自动现代化仓储管理理念，可以为不同的客户提供长短期、多样化、全天候24H的仓储租赁服务，让您尊享“管家式”仓储服务。
所有仓储操作实践人员均需要通过技能培训和考试，方可上岗。为了为客户提供更优的仓储物流服务，星力仓储会定期对仓储工作人员进行技能与绩效考核，让客户省时省力省心。

1、星力拥有逾10万平的仓库资源，服务的项目近200家，服务的群体有电子商务、礼品公司、企业工厂等有仓配需求的客户，仓储托管、物流快递代发、电商入仓、礼品组装、增值服务等等服务个性化强。
    2、星力拥有不同库型，高标立体仓、平面仓、楼仓，带装卸货升降平台，位于物流园区，交利，定期购买仓库保险，设施设备系统专 业化。
    3、仓配基础硬件设施以及团队管理经营是项目运作的一大核心，星力培养各部门岗位的任职能力和操作水平。
    4、星力可提供入库、存储、出库、分拣、扫描、打包、发货、盘点等一站式仓配服务，我们力求定位客户需求点，着重解决客户在供应链板块的痛点和难题。
    5、星力供应链全国，涉及领域像影视、办公、餐饮、食品、体育、礼品、玩具、美妆、数码、服饰、箱包、母婴、书刊、日用品、汽车周边产品等等。
    6、星力借助企业ERP、仓储WMS、CLPS系统，实现全程可视化管理，针对不同项目特点实现在库流程优化，提升操作效率。
    7、常规2C日均单量5-6千单，确保当天完成发货，618、双11、双12活动单量可达20万单，确保第二天内所有订单完成发货，准确率和操作时效均有保障。
    8、星力云仓在库管理实现责任划分，定期查验产品，严格库存准确率，按照仓库7S管理，库房整洁、产品存储符合标准。
    9、信息反馈、退货管理、发货跟踪、物流售后，星力云仓可做到实时跟进并解决到位，客户满意是检验我们服务的标准。
    10、星力内部各岗位有定期的职业培训和操作竞赛，工作之余公司有组织团体活动，确保星力的伙伴们工作、生活充满良好氛围和活力。

仓配一体化外包
仓配一体化是仓储物流业一个非常通用的专 业词汇。原来只是在业内使用，现在已经成为全社会通用的词汇了。以至于仓储物流企业做SEO推广都得将其作为关——键词，而且是核心关键词。再由其扩展的词汇那就大鼻子他爹-老鼻子了，什么仓配一体化服务 、仓配一体化公司、仓配一体化外包。
从字面上看仓是指仓储、仓库。配是指配送。这个词不是生来就有的，而且是20-30前以生产的。词新词汇的产生都是与现实生活与工作息息相关的，社会上一定是出现了某种事物，才有了与之相关的词。在仓配一体化出现之前是，说是明仓储与配送不是一体化，而分体化的。我们就掰一掰这个东东是怎么来的。
仓库是存放货物的地方，其实货物都是需要流动的。物体的流动性是物体本身的一种属性。在现实中你几乎找不到不需要流动的物体。扛精可能会说：一座桥梁它需要流动吗？回答是肯定的：需要流动，而且它本身也具备流动性。
修建它的钢筋水泥不流动怎么会形成大桥？世界上哪座大桥是矗立在那是亘古不变的？它不会被磨损被修复被重建被拆除么？把时间跨度拉到岁月的长河中，万事万物都是需要流动的。这就是世界上为什么会有物流这个词。
这说的有点哲学的味道了。哈哈哈，写稿看状态，有什么状态就有什么稿，来什么状态就会来什么稿。看稿的你请扶好站稳，前方不知道什么时候会拐弯，我是只负责往前开，不管减速，摔着您，我概不负责。乐思够，吼吼！
常规意义上货物的流动基本要通过运输来完成。我们将做货物运输的工作称之为配送。实际上货物的流动要由两个环节才能完成，仓储与配送。这两个缺一不可。我们习惯上将货物的运输称之为物流，这是不够准确的。但光用物流来涵盖仓储与配送也不够形象，有点抽象。所以后来就有仓储物流、仓储配送。这样一称乎就不会有歧义了。
起初仓储干仓储的，运输干运输的。两者是界线分明的不同产业，仓储是配送的上游。因为要想有货运输，你得先和仓库搞好关系，把配送的业务给你做，你才有的做。在这个合作过程中，仓储有种甲方，配送有种乙方的味道。
配送被仓储一直拿捏得死死得。除了业务来源不说，配送车辆来了，不给你及时装车卸车，让你干等，你不是猴子吃辣椒——抓耳挠腮也没有用啊？配送的师傅送货时对于收货人员都得客客气气的，为得就是行个方便。
大家不要小看这一点，就这一个交接环节，在全社会在物流过程中消耗的成本是的。关键是使效率变得低下了。由于仓储与配送联系过于紧密，两者本来就是该连成一体。而现实中却分而治之。在操作层面产生很大的麻烦。
货主有了货物，就有同时仓储与配送两个需求。从货物所有人的角度，希望有人能同时给他解决仓储与配送问题，而不是两方合作解决。随经济发展越来越快，仓配一体化的呼声越来越高。
于是仓配一体化就在美好的理想中诞生了。很多原来经营仓库或者配送的公司，开始扩大经营。从组织层面做功能合并。这严重违背了社会化精细分工发展的大趋势。供应链的发展绝不是粗暴地合并结点。
结果做仓储的搞不定配送，做配送的搞不定仓储。美好的愿望在现实中被打得稀碎。做仓储的纷纷裁掉车队，做配送的纷纷退出仓库。专心自己的主业。其实仓配一体化在讲述时概念意义要大于现实。嘴上说能做仓配一体化的都是留有很大弹性空间的。承接了业务再与上下游公司谈方案。

对于中小卖家，自已租仓库自已管理往往会遇到供给与需要错配情况，导致成本浪费，比如你租500平场地，可实际可能只用得上100平，这个浪费还是不小的。再甚者想用30平米仓库，可能找不到合适的场地。那么是不是对于公司，生意已经足够大，需要几千平的场地，是不是就可以建一个仓库自已管理了？接下来小编给你分析一下这个观点。
自已租仓库与第三方托管，都要支付场地费用，这两者在目前的经济环境下，基本没有差异。因为受线上经济的冲击很多实体不得不缩减场地使用，很多工厂倒闭或外迁，这些闲置厂房是仓库场的重要供给，在全范围内仓库出租的场地是过剩的，这种环境下，托管仓库在厂地租金上基本没有运作空间，物业费小水电费等等杂费，核算下来基本平进平出。
仓储管理成本的节省。没有做过仓储管理的人通常将这项工作看得过于简单，来货就加，发货就减，也就是加减法，小学水平就够了。租个场地，找几个，问题就解决了。事实远非如此，从收货、检验、复核、上架、盘点、订单处理、拣货、验货、打包、称重、库存消减，是一链式连接，一个环节出错就会导致一系统列错误，你可某一环节不出错，如果环环不错，对流程设计与管控具有相当高的要求，考验的是仓库管理执行力。自有仓库很难做到托管仓库的管理水平。当仓库托管外包后，内部的行政隶属关系变为外部的合同关系，两种关系主导的执行力显然是不一样的。
聚斯塔利仓储运力足，运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、及各个终端客户，对各个商家的送货流程及人员较熟悉，因为是集中送货，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本；运力灵活,可自行运输,也可我司操作。