潮松项目咨询商业计划书,韶关帮忙做广东商业计划书收费
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如果预期的投资没有到来,商业计划书很可能会成为一个方便的替罪羊。那么问题来了,商业计划书该由谁来撰写呢?或许可以再大胆一点地提问,谁来承担商业计划书代写?
有一个不错的做法,是让管理团队的每个人都为商业计划书贡献创意和信息,参与其中的不同的人,通过他们不同的视角,能够让终产品更完善。然而以我长期供职于一家立项报告公司--潮松咨询,负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等(详询请私:bgzx99;)的经验来看,这还远远不够,因为他们都不够,未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力,看到商业计划书终完成时的模样,是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的,投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。
你的商业计划书要吸引投资人你先要知道投资人要什么,或者说关注什么。在面见投资人的时候准备工作要做足,商业计划书说白了只是一堆纸,看与不看依投资人的心情而定。创始人个人的言谈举止,逻辑思维都是可以打动投资人的细节,你的个人魅力足以征服投资人即使商业计划书略有瑕疵,也可以忽略不计,投资人投钱70%看人,30%看项目。
说了这么多,那么什么样的商业计划书是能够吸引投资人眼球的呢?总体来说,商业模式包含5大要素:1.产品/业务;2.行业和市场;3.商业模式;4.团队;5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵,阅读每一份BP的时间长不超过10分钟,因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚,剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。 BP部分产品/业务(2-3页)。核心的点就是讲清楚你要做什么,你的产品做法和竞争对手有什么不同,目前的产品是否能够真正解决用户的痛点,创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了,这里要你产品的值和具体细节。(详询请私:bgzx99)
BP第二部分行业和市场(4-6页)。这里的市场机会不要泛泛而谈,要讲清楚你的产品针对的用户是哪些,市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求,这里要你产品行业和市场竞争的细节和具体情况,虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。 BP第三部分商业模式(5-10页)。商业模式内容比较多,说白了就是项目实施的具体方案和策略,包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等;BP第四部分团队(2-3页)。讲清楚团队的特长和分工,合伙人的出身和背景也是参考的依据,项目的执行力从班子就可以看出来,同一件事,你要你的团队就是比别人做的好。 BP第五部分运营、财务和规划(3-4页)。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析,强调一下数据很重要。盈利预测,增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了,有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。 总而言之,BP是投资人对创业者的印象,30分的印象分一定要努力去争取。
写商业计划书包括以下内容:
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。