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只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍,才能本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员,除了自身具有立解决问题的能力之外,还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。
为项目的实施,建立由项目总负责人(项目经理)负责,系统总设计师技术把关,分组,具有成熟案例开发经验的软件工程师开发,监控的质量技术体系。
根据GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000标准的要求,建立以过程为基础的质量管理体系。各级管理层按照”P-D-C-A”的方法,系统地识别、策划和管理各个过程,建立程序和相关制度,并根据需要形成文件。其中产品设计开发过程、工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。
设计和开发评审:由开发项目组组织有关部门和人员,按程序文件规定的方法评审,并做好记录。设计评审的参加者除要求的外,还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施,由项目经理实施改进,改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
质量措施:为确保软件生存月期的各阶段的质量要求得到满足,要求按照ISO 9001系列标准对本项目进行质量管理和控制。分析、设计、开发、安装和维护等各阶段活动均按以下要求监控质量:
采购内容:本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本,XXX项目公司,在合作经营期内,负责XXXXXX建设、运营和维护工作。