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进口人才:5名>10年进口物流从业人员、8名>8年进口经理、10名>7年进口跟单人员、13名>5年进口报关主管、20名>3年进口报关员。

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在短期，因场地、车辆、人员的配置需要一定的周期，企业需提前根据业务量预期对产能做出一定的计划。若实际业务量与计划产能恰好匹配，则企业的单件成本，运营经济。实际业务量若低于计划产能，资产周转率达不到既定目标，单件成本较高；实际业务量若计划产能，需用较格雇佣临时运力与人员配合，也将导致单件成本升高。在行业高增速阶段，企业若要拉开与竞争对手的规模差异，须采用激进的产能扩张策略，同时配合较低的价格进行业务量的争夺。
仓配一体化作业支持集团化多种模式的仓储业务，以数字化作业驱动替代人工经验，更为精细化、自动化的策略实现作业效率提升，实现了多种拣货方式、集成和三方物流企业的业务对接，打造仓配一体化协同，打通系统间断点，提高客户交付能力，构建现代精细化物流管理。业务财务一体化通过费用计费引擎，实现了对货款自动计算，支持多种运输方式多种运费自动计算，完成了从费用计算、费用归集、账单对账、生成、红冲等，与企业核心ERP等财务系统相辅相成，进行订单、信用、预算、配件结算、返利的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。