全国百佳质量诚信示范企业荣誉证书

全国百佳质量诚信示范企业荣誉证书对企业利用荣誉管理的建议

　　1、提高对荣誉管理的认识

　　企业对荣誉及其管理有一个正确的认识。，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其

次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；第三，荣誉的申报应变被

动为主动，有选择、有计划。

　　2、开展系统化的荣誉管理

　　建立企业荣誉管理信息系统。把企业及其所属单位获得的所有荣誉、企业员工获得的重要荣誉(注：各

企业可自己定义何谓重要荣誉)纳入管理系统，荣誉信息统一管理，荣誉实物分类管理和保管。

　　3、有计划地进行荣誉开发

　　企业应注重荣誉申报信息的收集，积极主动参与各种荣誉的申报。更重要的是，有计划地进行荣誉

开发。比如本企业缺，应按照评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报；缺某个，应按照该评

审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报。总之，就是缺什么荣誉，有计划地补什么荣誉，增强

荣誉申报的计划性和性。

　　4、设置荣誉管理岗位

　　面对竞争日趋激烈的市场，企业在做好其他工作的同时，搞好荣誉管理工作是非常必要的，也是非

常重要的。建议大的企业设置荣誉管理岗位，由专职或人员负责荣誉管理，开展相关工作。通过加强荣

誉管理，为企业带来更多的社会、经济效益。是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个

层次：情感管理、管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的高层次，所以只有

夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“

得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思

想的核心

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