烟台工程结算审计报告公司

工程审计需提供的资料清单
一、工程管理前期资料文件
1、招标文件（含工程量清单、招标施工图纸、图纸审查意见书）；
2、招标答疑纪要、招标标底；
3、中标通知书、施工合同、补充合同及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪要文件等；
4、承包方的投标文件（商务标、技术标及相关承诺等）。

工程管理过程资料
1、施工图设计技术交底；
2、图纸会审答疑记录；
3、经批准的施工组织设计（或施工方案）；
4、地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录；
5、设计变更单、现场签证单、工作联系函；
6、例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令；
7、移交设备、材料明细签名册收单（制表表明型号、楼层、部位等）
8、其他有关影响工程造价、工期等资料。

结算资料的具体要求
1、结算书
每项工程的结算书要求分量部分编制。
部分是以竣工图为依据编制部分，包括图纸会审记录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令等；
第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用为依据编制部分。
上述两部分不应有重复列项的内容。使用清单计价的项目提供单价分析表，同一单价只需提供一份，每份综合单价分析含有相关人工、材料、机械的单价、含量。

工程量计算书（即计算底稿）
工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成，工程量应由详细的技术表达式，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单位、监理工程师通知或发包人施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。

监理工程师通知或发包人施工指令
要求根据监理工程师通知或发包人施工指令的先后整理装订成册，然后再每一页的下方统一编号。监理工程师通知要求有监理单位和发包人相关人员的签字和单位盖章确认。

会议纪要
指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册，然后再每一页的下方统一编号。会议纪要要求有参与会议的各方代表签字，并有监理单位和发包人盖章确认。