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什么是科技项目验收测试?
科技项目验收测试依据依据GB/T 25000.51-2016 《系统与软件工程 系统与软件质量要求和评价(SQuaRE)第51部分:就绪可用软件产品(RUSP)的质量要求和测试细则》和软件需求说明书功能性、易用性、可靠性、可移植性、维护性、兼容性(共存性、互操作性、兼容性的依从性)、信息安全性(保密性、完整性、抗抵赖性、可核查性、真实性、信息安全性的依从性)、性能效率(时间特性、资源利用性、容量、性能效率的依从性)八个质量特性进行测试。
科技项目验收规范标准是什么?
各类国家科技计划可根据计划自身的特点,制定的验收管理办法。不同的科技项目在不同的省份和地方是有不一样的验收规范标准。
但各省市的验收规范标准都是在《国家科技计划项目管理暂行办法》下制定的,共和国科学技术部发布的《国家科技计划项目管理暂行办法》第 5 号第四十条(九)中明确指出:申请验收时应提供有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告;这里的产品测试报告指的是《科技项目验收测试报告》
科技项目验收的范围:
从广义范围(即理论层面)讲,国家科技支撑计划是面向国民经济和社会发展需求,解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划。
从狭义范围(即操作层面)讲,根据3+2的国家科技计划支撑体系,所指科技计划涉及科技系统设立的从到省市地级等各级别科技计划,主要包括创新基金、火炬计划、省级、市级科技攻关、块状产业、高技术产业化等项目。
验收流程:
项目承担单位将验收材料提交验收组织单位;
采用会议验收方式的,由验收组织单位确定验收组技术和,举行验收会议;
采用现场验收方式的,由验收组织单位确定验收组技术和,进入企业现场考察,根据企业准备好的验收材料,审核验收后,给出评价。
验收可从库中选择,并由项目验收组织单位负责通知。
工程项目合作怎样管理
项目管理企业经方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方、义务和责任,那么工程项目合作怎样管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
一、合作共生,双赢为上。
在项目中进行合作,项目经理思想中一定要贯彻合作的理念,从开始合作起就要有双赢的想法,这样才能融洽合作。同一个项目中,实现的大目标是一致的,每一方的项目经理都应该很清楚你自己的项目目标,具体的工作范围、明确的工程计划;
同时作为项目的总负责从项目本身出发,应该了解每个合作伙伴的特点,合作伙伴参与项目的动因,不同的合作方参与项目的核心动因往往不同导致步调不一致,在具体项目目标的分工协作之间要进行平横,首要的是考虑自己项目目标的实现,但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标,作为项目经理始终关注多方利益与目标的平横,实现共赢而不是一家大。