淄博标书代做-淄博做标书狐域全国接单实体公司

施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图，实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，同时采用总施工进度计划与旬、周计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理，并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等，统筹规划，实现动态管理。
作好施工前期准备及施工配合工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保障后勤工作高质、。在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的、难点进行攻关、解决、施工进展顺利，建立生产例会制，参加甲方的生产调度会，检查上一次例会进度计划的工作内容，找出原因，并及时采取措施，解决问题，计划按时完成。
采用项目管理软件进行计划的编制，运用微机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机，与计算机中的总进度计划相比较，找出或滞后的分项项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整、平衡，各项工作按期完成。

本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。
（1）有人触电时，抢救者要立即断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。

1）根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。
2）组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。