合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国
协调各方关系促进进度:积极发挥监理的协调作用,及时解决工程建设过程中因各方沟通不畅或利益冲突导致的进度问题。加强与建设单位的沟通,及时汇报进度情况,协助建设单位解决政策处理、资金拨付等问题;协调施工单位与设计单位之间的关系,及时处理施工过程中的设计变更问题,避免因设计变更导致的进度延误;协调施工单位与材料供应商、设备制造商之间的关系,确保材料、设备按时供应,保障施工进度。
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电力工程投资控制技术
工程计量审核要点
熟悉计量规则与合同条款:深入研究电力工程施工合同中关于工程计量的相关条款,熟悉工程量计算规则、计量支付程序以及单价确定方法等内容,确保工程计量工作严格按照合同约定进行。
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费用计算准确性审核:根据合同约定的计价方式和已审核通过的工程量,对施工单位申请支付的费用进行详细计算与核对,确保费用计算准确无误。检查各项费用(如工程价款、预付款、进度款、质保金等)的计算基数、费率是否正确,是否存在重复计费或漏计费用的情况。
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监督制度落实情况:通过定期检查与不定期抽查相结合的方式,对施工单位安全生产制度的落实情况进行监督。检查施工现场是否设置了安全生产管理机构或配备了专职安全生产管理人员,安全管理人员是否切实履行职责;检查施工人员是否接受了安全教育培训,是否熟悉本岗位的安全操作规程;检查安全检查制度是否有效执行,是否定期开展安全检查活动并对检查发现的问题进行及时整改;检查安全事故应急预案是否进行了演练,演练记录是否完整等。
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事故调查与处理:配合建设单位、相关部门以及施工单位成立事故调查组,对安全事故进行全面调查。调查内容包括事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡与财产损失情况等。根据事故调查结果,确定事故责任主体与责任大小,提出事故处理意见与防范措施建议。监督施工单位按照事故处理意见对事故责任人进行严肃处理,并落实防范措施,防止类似事故再次发生。同时,及时整理事故调查处理资料,归档保存。
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监理组织机构设置
组建项目监理部:根据电力工程的规模、复杂程度以及监理工作任务要求,合理配备总监理工程师、监理工程师、监理员以及其他辅助人员。总监理工程师应具备丰富的电力工程监理经验、较强的组织协调能力与技术水平,全面负责项目监理部的工作;监理工程师应根据工程特点(如土建、电气、线路等)进行分工,分别负责各范围内的监理工作;监理员协助监理工程师开展现场监理工作,进行旁站、巡视、平行检验等工作,并做好相关记录。