宁波承接创业项目计划书有口碑的

第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。

第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？

第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和化。

一份的创业计划书对创业者十分重要。一份的创业计划书要能够吸引投资者。的创业计划书总是让投资者眼亮。”

创业是一件很难的事情，但有些创业者在创业计划书中表现的过于乐观。在刘帆看来，过于乐观的计划书往往体现在以下两个方面。一方面是人员雇佣的时候，过多设置若干别的职位，阻挡了人才通过职位竞争来给公司贡献的机会；另一方面是计算利润的时候，收入做的大，成本做的低。“通常保守的地方应该做？”

创业项目的产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做出详细的说明，做到客观公正准确，也要通俗易懂，使非人员的投资者也能听明白。在产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
人员及组织结构
社会发展到今天，人才是企业为核心的竞争力。成为企业宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业能否留存住核心人才，离不开的组织管理结构。
在创业计划书中，要对主要管理人员进行详细的说明，介绍核心管理人员所具备的能力，以及他们在该公司所处的职能，包括过往履历。其次，基本的组织架构说明，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

做好创业计划书需要：内容要符合自己的创业项目主题，并且有逻辑性和条理性。做好创业计划书，还需要关注自己的内容，找到符合自己主题的一些数据和故事线，这样会让自己的创业计划书有更多可以展示魅力和价值的地方。
做好创业计划书需要：有团队展示。不管是什么样的创业项目，在计划书里面，团队展示都是重要的一个环节，不仅可以增加信任背书，还可以让自己的投资人或者投资机构看到自己团队的潜力和价值。
做好创业计划书需要：定位自己的创业项目，做好市场分析，有充足的数据做支撑。创业计划书是为了展示创业项目，是为了展示团队，为了获得市场的认可，获得投资人的青睐，所以对于创业项目的定位很关键。
做好创业计划书需要：做好调研和分析，不能盲目使用数据，也不能随意编造故事。做好创业计划书，还需要保持真实性，需要对自己的数据和信息负责，不能盲目，不能随意编造。
做好创业计划书需要：保持理性，有一个清晰的主题，有很多的节点，有更多的论点和论据来自己的创业项目是符合市场趋势的，是有市场价值的。创业计划书的主要目的就是为了赢得投资，或者获得市场和客户的认可，这就需要自己的主题明确，理性分析和展示。

创业计划书的模板是怎样的
XXX公司（或XXX项目）创业计划书
年月（公司资料）：
地址：
邮政编码：
联系人及职务：
电话：
传真：
网址／电子邮箱：
报告目录：
部分摘要
（整个计划的概括）（文字在2～3页以内）
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）
2．财务预计（后3－5年）
3．资产负债情况
第二部分综述
章公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四．公司管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2．产品特性
3．正在开发／待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产（商标／知识产权／专利等）
三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和）产品排名及状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往／现行／计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商／经销商／商／零售商／加盟者等），各级认定标准政策（销售量／回款期限／付款方式／应收帐款／货运方式／折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六．和市场渗透（方式及安排、预算）
1．主要方式
2．广告／策略、媒体评估
七、产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量／期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（／利率／利率支付条件／转股－普通股、股、任股权／对应价格等）
四、资本结构
五、回报／偿还计划
六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／等）
七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）
八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一、上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源（原材料／供应商）风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险（应收帐款／坏帐）
九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）
十、破产风险
第九章管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1．销售收入明细表
2．成本费用明细表
3．薪金水平明细表
4．固定资产明细
5．资产负债表
6．利润及利润分配明细表
7．现金流量表
8．财务指标分析
（1）反映财务盈利能力的指标
a财务内部收益率（FIRR）
b投资回收期（Pt）
c财务净现值（FNPV）
d投资利润率
e投资利税率
f资本金利润率
g不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映项目清偿能力的指标
a资产负债率
b流动比率
c速动比率
d固定资产投资偿还期
第三部分附录
一、附件
1．营业执照影本
2．董事会名单及简历
3．主要经营团队名单及简历
4．术语说明
5．专利证书／生产许可证／证书等
6．注册商标
7．企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8．简报及报道
9．场地租用
10．工艺流程图
11．产品市场成长预测图
二、附表
1．主要产品目录
2．主要客户名单
3．主要供货商及经销商名单
4．主要设备清单
5．市场调查表
6．预估分析表
7．各种财务报表及财务预估表

产品或服务介绍
创业项目的产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做出详细的说明，做到客观公正准确，也要通俗易懂，使非人员的投资者也能听明白。在产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、对市场需求进行预测;
2、对市场进行客观现状综述;
3、列举出主要的竞争厂商;
4、定位目标客户群体和目标消费市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认知与营销失误是企业经营失败的主要原因之一，例如HTC在市场的节节败退。
在创业计划书中，需要详细介绍的营销策略包含以下几个方面：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划