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《全过程工程咨询业务》
一、引言
随着我国工程建设领域的不断发展和改革，全过程工程咨询业务逐渐成为行业的热点和趋势。全过程工程咨询旨在为建设项目提供涵盖项目全生命周期的一体化、综合性咨询服务，以提高项目的质量、效率和效益，降低项目风险。本文将深入探讨全过程工程咨询业务的内涵、特点、业务范围、实施流程、优势与挑战以及未来发展趋势，为相关从业者和决策者提供全面的参考。
二、全过程工程咨询的内涵与特点
（一）内涵
全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。它涵盖了从项目的决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段到竣工验收阶段以及运营维护阶段的各个环节，通过整合各咨询服务资源，实现项目建设目标的优化。

全过程工程咨询的实施流程
（一）项目启动阶段
组建项目团队
根据项目的特点和需求，组建由各咨询人员组成的项目团队，明确团队成员的职责和分工。
制定项目计划
制定项目的总体计划和各阶段的详细计划，明确项目的目标、任务、进度安排和资源需求。
召开项目启动会
召开项目启动会，向项目团队成员和业主介绍项目的背景、目标、计划和要求，明确各方的职责和工作流程。
（二）项目策划阶段
项目调研
对项目进行深入调研，了解项目的背景、目标、需求和限制条件，收集相关的资料和信息。
项目定位
根据项目的调研结果，确定项目的定位和发展方向，明确项目的功能需求和建设规模。
项目策划方案编制
根据项目的定位和发展方向，编制项目策划方案，包括项目的建设方案、运营方案、融资方案等。

全过程工程咨询面临的挑战
（一）法律法规不完善
目前，我国全过程工程咨询的法律法规还不完善，缺乏对全过程工程咨询服务的明确界定和规范，导致全过程工程咨询服务在实施过程中存在一定的法律风险。
（二）市场认可度不高
由于全过程工程咨询在我国还处于起步阶段，市场对其认可度不高，业主对全过程工程咨询服务的需求不足，导致全过程工程咨询服务的市场规模较小。
（三）人才缺乏
全过程工程咨询服务需要具备多个领域知识和技能的复合型人才，目前我国这样的人才还比较缺乏，难以满足全过程工程咨询服务的需求。
（四）服务模式不清晰
全过程工程咨询服务的模式还不清晰，各咨询服务机构在提供全过程工程咨询服务时，往往根据自己的理解和经验进行，缺乏统一的标准和规范，导致服务质量参差不齐。

提问：请概述集团公司业务
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