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超值的组织结构咨询服务

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企业部门或岗位职责不清,部门条块分割,各自为政,高层的战略意图无法贯彻下去,难以有效行使管理职能,或者在执行过程中面目全非;

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博思在提供管理咨询服务的过程中,坚持以下四项基本原则:、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的,很难事先用一纸合同将内容清楚界定,从变革的目标出发,来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量,管理变革的见效不是的事情,所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务,时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通,让客户深度参与,是咨询工作成功的关键。要想做到这样,就全程贴近客户。

o明确组织中部门及岗位的职能

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根据企业需求,提供、定向、定标、定效的服务;根据企业个性化差异为企业量身定制差异化服务。我们将关注客户长远利益,致力于企业管理水平提升,打造企业特种。企业管理咨询、企业战略规划、组织管理、组织架构设计、部门职能设计、职位管理体系设计,以脚踏实地,务实,严格执行系统化、化、科学化、的操作规范和专注的服务意识及流程在这个行业树立全新的。

 


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