在抚顺特钢召开第五期精益管理报告会

　　『深圳星之辉简讯』
9月20日下午，东北特钢集团抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开了“精益管理第五期总结报告会”。会议对各生产单位、职能处室9月份6S工作推进情况进行了阶段性总结、评价。各单位一把手及6S指导员、深圳星之辉企业管理顾问团队、公司6S推进办相关人员参加会议。会上，抚顺特钢设备总监鄂成松对各单位第五期6S推进工作进行了点评，对下一阶段工作进行了安排部署。
据了解，抚顺特钢第五期6S精益管理共完成95个现场及办公区域的6S打造工作，涉及16家单位。9月初，在公司6S推进办公室的有序组织下，各单位根据自身推进计划，在总结经验，查找不足的同时，快速推进相关工作。截至9月下旬，各单位第五期生产现场及办公区域的6S打造工作已基本完成，既有亮点也有一些不足之处。
9月份，按照公司统一部署，6S精益管理工作为工具箱的三定管理、设备故障率降低课题及处室管理看板试运行。同时，各单位班前会也在陆续开展中。按相关工作计划，6S推进办每天对已完成区域进行了日常巡检，对现场难点区域进行攻坚指导，与各单位沟通打造物料需求计划，并组织策划了“红牌作战”。在当期现场打造过程中，各单位积极创新，亮点频现，各项工作进展顺利。
会上，连轧厂指导员就本单位在推进6S精益管理过程中好的经验和做法，向与会人员进行了汇报。连轧厂代表就本单位的“提案”进行了讲解。
轧钢厂就已经开始实施的设备初期清扫工作情况进行了介绍。第三炼钢厂就“降低设备故障停机率”课题的执行情况进行了汇报。
会上，深圳星之辉企业管理顾问团队对抚顺特钢已打造完成的6S区域维持情况进行了评价，对9月份6S精益管理推进情况进行了讲评，对10月份“6S”精益管理工作进行了安排。
在9月份的6S竞赛中，推进办组织评价对各单位的6S维持情况进行了评比。财务处、物流公司和炼钢厂分别获得办公系列、辅助系列和生产系列评比总分名。根据相关规定，鄂成松向财务处、物流公司和炼钢厂颁授“羚羊旗”。
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