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在代加工行业有一个用于计算面膜代加工成本的公式：面膜代加工费用=内料+包装材料（内部包装材料+材料）+人工成本+ MOQ（起订数量）。当然，还包括许多其他费用，例如B.货运，仓储，供应等。当然，大多数的面膜代加工厂会将这些各种成本映射为原材料成本和人工成本。面膜代加工选择阿卡夏，您可以省去诸多麻烦，烦恼和劳累，现在订购和处理都更便宜了！

品牌缺失当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

反倾销的困扰由于贴牌生产出口产品的成本较世界品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国家为保护其行业使中国企业蒙受损失。

代理出口———轻松背后的沉重根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场需求、建立的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。现利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过代理的方式是不行的。然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。

中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。现随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。

学习经验, 完善管理提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。