中国企业大学十四五前景规划及运营发展趋势报告

中国企业大学十四五前景规划及运营发展趋势报告2021～2027年
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<<报告编号>> 392761

<<出版日期>> 2021年5月

<<出版机构>> 华研中商研究院

<<报告价格>> 纸质版:6500元 电子版:6800元 纸质版+电子版:7000元

<<联系人员>> 高虹
【报告目录】

第1章：中国企业大学发展背景综述16
1.1 企业大学界定及功能16
1.1.1 企业大学界定16
（1）企业大学与传统大学比较16
（2）企业大学与传统企业培训部门比较17
（3）本报告定义范围说明18
1.1.2 企业大学功能18
1.2 企业大学必要性和可行性分析19
1.2.1 企业大学创建必要性分析19
1.2.2 企业大学创建可行性分析20
（1）企业大学与公司规模之间的关系20
（2）企业大学与公司所属行业的关联20
（3）企业发展阶段与创建大学的关系20
（4）企业大学创建与企业战略的关系21
1.3 企业大学的投资与回报21
1.3.1 企业大学的投资21
1.3.2 企业大学的回报22
1.3.3 企业大学投资与回报评估23
1.4 报告研究单位及研究方法23
1.4.1 报告研究单位介绍23
1.4.2 报告研究方法概述24
（1）文献综述法24
（2）定量分析法25
（3）定性分析法25
（4）实证分析25
第2章：国外企业大学运营及经验借鉴26
2.1 国外企业大学运营综述26
2.1.1 国外企业创办企业大学模式概述26
（1）网上课程模式26
（2）商业运作模式27
（3）混合式模式28
（4）知识管理模式28
2.1.2 国外企业大学成功关键因素30
2.1.3 国外企业大学运营发展趋势31
2.2 美国企业大学运营分析34
2.2.1 美国企业大学发展概况34
（1）美国企业大学运营背景34
（2）美国企业大学发展历程34
（3）美国企业大学发展现状35
2.2.2 美国企业大学运营模式分析38
（1）美国企业大学运营模式原则38
（2）美国企业大学运营模式特点40
2.2.3 美国企业大学经验借鉴43
2.3 欧洲企业大学运营分析45
2.3.1 法国企业大学运营分析45
（1）法国企业大学发展概况45
（2）法国企业大学基本特点46
2.3.2 英国企业大学运行分析46
（1）英国企业大学发展概况46
（2）英国企业大学发展特点47
（3）英国企业大学经验借鉴48
2.3.3 德国企业大学运营分析49
2.4 全球企业大学案例研究50
2.4.1 美国企业大学案例研究50
（1）美国迪斯尼企业大学50
（2）美国联邦快递企业大学55
（3）美国摩托罗拉企业大学56
（4）美国通用电气企业大学60
（5）UT斯达康企业大学63
（6）甲骨文企业大学65
（7）美国麦当劳汉堡大学68
（8）美国惠普商学院73
2.4.2 欧洲企业大学分析83
（1）德国西门子企业大学83
（2）意大利菲亚特集团伊斯沃尔（ISVOR）企业大学86
第3章：中国企业大学“十四五”发展规划分析93
3.1 企业大学政策环境分析93
3.1.1 企业大学主要政策93
（1）国家中长期人才发展规划纲要（2019年到2021年）93
（2）国家中长期教育改革和发展规划纲要（2019年到2021年）116
3.1.2 政策环境对企业大学发展影响153
3.2 企业大学经济环境分析153
3.2.1 国内GDP增长分析153
3.2.2 国内财政收入分析156
3.3 企业大学社会环境分析157
3.3.1 中国企业特征分析157
3.3.2 中国企业转型分析159
3.3.3 中国人才环境分析161
第4章：中国企业大学发展现状及趋势分析165
4.1 中国企业大学发展现状分析165
4.1.1 中国企业大学发展历程165
4.1.2 中国企业大学特征165
4.1.3 中国企业大学规模166
（1）中国企业数量166
（2）中国企业大学数量166
（3）“世界”中国企业数量167
4.1.4 中国企业大学培训体系现状168
4.1.5 中国企业大学发展面临问题169
4.2 中国跨国集团设立企业大学的发展研究170
4.2.1 跨国集团的中国企业大学发展概况170
4.2.2 重要跨国集团中国企业大学发展分析170
（1）GE中国培训发展中心170
（2）爱立信中国学院177
（3）IBM中国渠道大学186
（4）摩托罗拉中国区大学189
4.2.3 企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析190
（1）企业大学助推跨国公司本土化运作机理190
（2）企业大学在跨国公司本土化战略中的作用195
（3）企业大学推动本土化战略实施的对策200
4.3 中国CLO学习官的职业发展现状分析204
4.3.1 CLO定义和职务环境分析204
4.3.2 CLO职责和工作内容分析205
（1）CLO的主要职责205
（2）CLO的工作内容205
4.3.3 CLO胜任力和职业发展分析208
4.3.4 CLO面临的挑战分析209
4.3.5 CLO发展前景展望210
4.4 中国企业大学发展趋势分析211
第5章：中国企业大学战略定位及建设运营分析212
5.1 企业大学战略定位分析212
5.1.1 企业大学战略定位分类212
（1）按服务方向划分212
（2）按服务对象划分212
5.1.2 企业大学战略定位选取关键因素212
5.1.3 企业大学战略定位变化趋势213
（1）汉堡大学213
（2）惠普商学院213
（3）摩托罗拉企业大学213
（4）GE中国培训发展中心213
5.2 企业大学建设深度研究216
5.2.1 企业大学软件和硬件的建设216
5.2.2 企业大学建设工作层次划分217
5.2.3 企业大学建设资金运营调研218
5.3 企业大学运营体系深度调研219
5.3.1 企业大学核心运营体系219
5.3.2 企业大学课程体系221
（1）企业生命周期线VS培训演进线221
（2）企业大学课程开发渠道优劣势分析221
（3）企业大学课程体系调研222
5.3.3 企业大学师资体系223
（1）外部讲师优劣势分析223
（2）内部讲师优劣势分析224
（3）企业大学师资体系建立224
5.4 国内外企业大学运作模式对比分析225
5.4.1 摩托罗拉企业大学运作模式分析225
（1）摩托罗拉企业大学发展历程225
（2）摩托罗拉企业大学功能调研225
（3）摩托罗拉企业大学培训投入226
（4）摩托罗拉企业大学核心价值观226
（5）摩托罗拉企业大学学院设置228
（6）摩托罗拉企业大学课程设计229
（7）摩托罗拉企业大学教学模式231
（8）摩托罗拉企业大学培训评估模式234
5.4.2 海尔企业大学运作模式分析237
（1）海尔企业大学组织架构237
（2）海尔企业大学功能调研237
（3）海尔企业大学培训流程240
（4）海尔企业大学课程设计244
（5）海尔企业大学培训体系245
（6）海尔企业大学成果分析249
5.4.3 摩托罗拉企业大学与海尔企业大学运作模式对比分析250
（1）企业大学办学理念对比250
（2）企业大学资源投入对比250
（3）企业大学课程设计对比251
（4）企业大学讲师对比252
（7）企业大学评估体系对比253
5.5 企业大学建设运营案例研究253
5.5.1 XC电力公司企业大学建设研究253
（1）XC电力公司员工概况和培训现状分析253
（2）XC电力公司建设企业大学必要性和可行性分析261
1）XC电力公司建设企业大学必要性分析261
2）XC电力公司建设企业大学可行性分析266
（3）XC电力公司企业大学运营体系建设268
（4）XC电力公司企业大学课程体系设计281
5.5.2 安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究291
（1）企业发展历程291
（2）企业大学运营状况294
（3）企业大学成果分析297
（4）企业大学变革趋势300
5.5.3 上海电力企业大学师资队伍建设研究301
（1）上海电力股份有限公司简介301
（2）企业大学培训讲师资源来源302
（3）企业大学师资队伍建设措施302
（4）企业大学师资建设经验借鉴306
5.5.4 腾讯《职业经理的角色认知与定位》培训研究308
（1）腾讯公司企业概述308
（2）《职业经理的角色认知与定位》培训分析阶段309
（3）《职业经理的角色认知与定位》培训设计阶段309
（4）《职业经理的角色认知与定位》培训实施阶段311
（5）《职业经理的角色认知与定位》培训评估阶段312
第6章：中国企业大学建设成功关键因素量化分析314
6.1 企业大学建设成功关键因素概述314
6.2 中国世界五企业大学建设调研319
6.2.1 中国世界五企业调研模型设计319
6.2.2 中国世界五企业建设培训中心调研319
（1）国家电网公司319
（2）中国石油天然气集团公司324
（3）中国南方电网有限责任公司327
（4）中国汽车集团公司329
6.2.3 中国世界五企业建设企业大学调研330
（1）中国石油化工集团公司330
（2）鸿海精密工业股份有限公司333
（3）中国移动通信集团公司336
（4）中国人寿保险（集团）公司343
（5）中国中化集团公司345
（6）宝钢集团有限公司347
（7）中国电信集团公司348
（8）台湾中油股份有限公司352
（9）中粮集团有限公司353
（10）中国海洋石油总公司359
（11）中国交通建设股份有限公司364
（12）中国冶金科工集团有限公司366
（13）联想集团367
第7章：中国企业大学建设运营分析369
7.1 通信行业企业大学建设运营分析369
7.1.1 中国移动通信管理学院369
（1）企业大学发展历程369
（2）企业大学运营现状369
（3）企业大学成果分析370
（4）企业大学新发展动向371
7.1.2 中国联通学院371
（1）企业大学发展历程371
（2）企业大学运营现状371
（3）企业大学新发展动向372
7.2 IT行业企业大学建设运营分析373
7.2.1 华为大学373
（1）企业大学发展历程373
（2）企业大学运营现状373
（3）企业大学成果分析374
（4）企业大学新发展动向374
7.2.2 金蝶顾问学院375
（1）企业大学发展历程375
（2）企业大学运营现状375
（3）企业大学成果分析376
（4）企业大学新发展动向376
7.3 金融与房地产行业企业大学建设运营分析378
7.3.1 中国平安金融培训学院378
（1）企业大学发展历程378
（2）企业大学运营现状378
（3）企业大学成果分析379
7.3.2 招银大学379
（1）企业大学发展历程379
（2）企业大学运营现状380
（3）企业大学成果分析380
7.3.3 保险职业学院381
（1）企业大学发展历程381
（2）企业大学运营现状381
（3）企业大学成果分析383
（4）企业大学新发展动向383
7.3.4 万科物业学院384
（1）企业大学发展历程384
（2）企业大学运营现状384
（3）企业大学成果分析389
7.4 制造行业企业大学建设运营分析390
7.4.1 春兰学院390
（1）企业大学发展历程390
（2）企业大学运营现状390
（3）企业大学成果分析391
7.4.2 LG商学院392
（1）企业大学发展历程392
（2）企业大学运营现状392
（3）企业大学成果分析394
7.5 零售行业企业大学建设运营分析396
7.5.1 国美管理学院396
（1）企业大学发展历程396
（2）企业大学运营现状396
1）企业大学战略定位396
2）企业大学组织架构396
3）企业大学培训对象397
4）企业大学培训体系397
（3）企业大学成果分析397
7.5.2 井商学院398
（1）企业大学发展历程398
（2）企业大学运营现状398
（3）企业大学成果分析399
7.6 能源行业企业大学建设运营分析400
7.6.1 宝钢人才开发院400
（1）企业大学发展历程400
（2）企业大学运营现状400
（3）企业大学成果分析401
（4）企业大学新发展动向401
7.6.2 中化管理学院402
（1）企业大学发展历程402
（2）企业大学运营现状402
（3）企业大学成果分析403
7.6.3 国网技术学院403
（1）企业大学发展历程403