工程项目管理目前存在什么样的问题?

工程项目管理是一个动态化的过程，在整个项目中，信息化管理大批量的信息和数据是工程项目管理软件需要实现的基本功能之一，并跟随工程项目的进程不断整合传递新的信息，以实现工程项目信息化管理，提高工程管理的绩效。

1、成本控制难

很多项目在计划初期都有着一个不错的利润空间，但是当整个项目做下来之后，却发现利润与预期的相差甚远，更有甚者直接亏损，而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中，成本难以实时监控，导致成本超支。

2、风险预知慢

事后诸葛亮在工程项目中常常出现，有很多时候并不是工程管理人员的能力问题，而是因为数据传递不及时，工程进展和变化难以及时预知，等信息传导高层管理者的眼前时，问题已经发生了，此时也难以再扭转局面。

3、遇事难究责

工程行业涉及的范围非常广，涉及的相关人员众多，关系错综复杂，工作分配下去后，员工之间互相推脱互相指责，影响内部团结合作，也难以追踪问题的原因及找到负责人。

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