工程建筑与运营绩效考核与薪酬管理咨询服务值得推荐

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您可能面临的困惑： o 公司的战略目标如何转化为员工的日常行为？ o 绩效结果不能反映实际业绩，考核为何总流于形式？ o 为什么公司年度目标制定很完善，但分解到月度、分解到部门却走样了？ o 为什么打造执行力成了一句口号，公司反复强调的东西，依然在出错？ o 绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效？ o 为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上？

工程建筑与运营绩效考核与薪酬管理咨询服务值得推荐可预计的成果： ★建立完整的绩效管理体系，包括根据企业整体的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标，可以衡量的量化或细化的指标体系，绩效考核的具体方法和流程等　将各级(个人、岗位、部门)绩效考核指标和企业业务目标和管理目标相联系，鼓励各级员工承担责任，将绩效管理的职责赋予各级管理者，帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略； ★帮助客户将绩效管理体系文档化，并在企业内部进行广泛的沟通和培训，正确引导各级管理者和员工对于绩效管理和考核的观念和态度； ★完整的绩效管理体系;、绩效管理流程及方法； ★有效的绩效管理技能传递，多次的绩效管理技能研讨、培训，提升各级干部的管理能力。

考核标准依据透明化 对企业职能部门每一项工作任务的具体要求、工作内容、时间进度、完成情况、考评依据都要有明确要求。采用部门自评、互评和主管领导考评相结合等方式进行。及时反馈、合理运用是考核制度推行的关键环节 考核结果要及时反馈，并指出被考核者不足和改进意见，同时可以促使考评者认真对待考核工作，而不是仅凭个人喜好来进行评估。考核结果是拿来用的，而不是用来存档的。绩效考核应用涵盖多方面：薪酬调整、人事变动、员工发展等，要求务必将考核结果进行实质性落实。否则，绩效考核对企业职能部门业绩和管理能力提升和激励作用就会大打折扣。有效的会议考评制度是保障考核制度构建推行的组织保障 以企业考核组织为依托，定期召开绩效考评会，可增加职工代表作为考核员，以清晰职能部门绩效考核全过程，提高考核结果的透明度、公正性。消除对绩效考核的模糊认识，使考核制度深入员工心中，进而形成绩效渗透的企业文化。工程建筑与运营绩效考核与薪酬管理咨询服务值得推荐

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