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服装行业:从供应链角度详解去库存难 核心提示:近两年,全球经济持续低迷,服装业出口下滑、国内消费市场冷淡,导致终端销售不畅,服装业库存积压不断上扬。在此背景下,服装企业纷纷寻找出路——打折、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。 近两年,全球经济持续低迷,服装业出口下滑、国内消费市场冷淡,导致终端销售不畅,服装业库存积压不断上扬。在此背景下,服装企业纷纷寻找出路——打折、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。 上述各种各样的手段都属于在库存发生后再“消解库存”、“处理库存”,要根本上解决服装业的库存问题,还要从库存产生的根源——供应链着手,大限度的“预防”库存产生。

近年来,由于东南亚人工成本较低,中国成衣制造业出现了向东南亚转移的趋势,一些与服装相关的配套产业也在考虑向该地区转移。 [1] 如老挝、印度、泰国等。这也就意味着国内的原单将会越来越少而跟单会越来越泛滥。值得一提的是,东南亚国家由于受热带气候影响服装需求量不高、民众生活水平较低、销售市场不发达等因素限制,这些国家的原单库存远远大于本国实际市场需求。我国市场上存在着不少这些国家(老挝、印度等)进口的原单服装,其真货比例远国内生产的原单。我们在购买原单的时候这些国家生产的原单也不失为一个好的选择。

由于涉及制作面料成本,设计理念,技术工艺,品牌风格等等方面的差异,使得日韩的原单衣服比欧美品牌服装的价格低很多,经常是低到1比10(当然市场数量上可能是10比1),我以为可以这样打个比方,日韩服装相当于一罐加糖的可乐,欧美服装则相当于是一杯美酒,究竟选哪样,就看你的定位是什么。

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